本站讯（通讯员刘红刚）5月19日至20日，二十局集团电气化公司执行董事、总经理王志义带领副总经济师庞涛莅临玉铁项目检查指导工作，对玉铁项目进场以来在诸多方面付出的努力和取得的成绩给予了充分的肯定，在召开的玉铁项目部站后“四电”工程施工部署动员大会上，他激励项目要加强管理、培养人才、以干促揽、滚动发展，提高企业发展质量，实现公司又好又快的发展。
公司副总经理兼项目经理王耀辉作了动员部署讲话，总工程师张宝林作了施工安排，项目书记张海亮主持会议并作了会议总结。
在动员大会上，公司副总经理兼项目经理王耀辉作了动员讲话，对项目三电迁改完成情况、项目责任成本管理、站后四电工程准备等工作情况及存在问题做了全面部署，针对“四电”工程施工的特殊性,当地社情民情的复杂性，紧密结合玉铁项目实际，总结了玉铁项目自进场以来取得的成绩，全面分析了当前玉铁项目工作面临的形势和发展机遇。
一年多来，玉铁项目在公司副总经理兼项目经理王耀辉及项目一班人的正确领导下，全体参建员工昼夜奋战、忘我工作、斗严寒、战酷暑，克服种种困难及阻碍，全力推进项目“六位一体”的建设目标，取得了比较好的成绩，为企业在广西树立了形象，赢得了荣誉。项目先后荣获公司“宣传报道”、“四好班子”、“劳动竞赛”等先进单位及集团公司“青年人才示范岗”、“企务公开职代会三星级单位”等荣誉称号。
会上，公司执行董事、总经理王志义作了重要讲话，结合公司当前的生产经营形势和工作实际，就如何做好项目管理、成本控制、以干促揽、滚动发展等推动企业协调持续发展方面，提出了十点意见，一是认清形势，树立必胜的信念,项目部要合理安排工作进度，做好验工计价工作，妥善解决施工生产问题；二是施工策划，积极开发应用“四新”技术，提高公司的技术创新能力，推进企业的技术进步；三是认真研透施工设计图纸，在市场“二、三”次开发中，进一步和甲方沟通，扩大市场占有率；四是研透施工合同，全面提高经济效益和经营规模；五是抓好项目责任成本管理工作，严格控制非生产性开支；六是抓好安全质量工作，牢固树立安全第一的思想,安全生产责任是企业发展的前提和基础，是实现企业效益的根本保证，牢记2011年“3.16”、“5.26”事故的教训；七是人才培养问题，项目上要多采取一些机制，加强培养、加强学习，“精一行、爱一行”，增强企业凝聚力、向心力，做好职工教育工作；八是党建思想政治工作要再上新台阶，按照规章制度执行、 “三项”招标制度、“三重一大” 集体协商制度要执行到位；九是以干促揽，滚动发展，树立企业的良好信誉，让业主满意、放心，才能扩大经营范围，占领一方市场，形成区域优势；十是精诚团结、全力以赴、项目上下要齐心协力共度难关,完成全年各项施工任务。
公司副总经理兼项目经理王耀辉、支部书记张海亮分别作了表态发言，下一步玉铁项目部严格按照年度任务的时限和要求，以王志义总经理的讲话为契机，项目班子成员要“心往一块想、劲往一处使，拧成一股绳”，在保质、保量、保工期、保安全的前提下，圆满完成所承担的各项工作任务。号召大家不讲条件、不讲困难，以求真务实、开拓进取的精神、顽强拼搏，扎实工作，敢于创新，同心协力把这项工程干好，努力开创公司技术工作的新局面，向广西人民及南宁铁路局交出一份满意的答卷！