本站博白讯(通讯员刘红刚)日前，担负广西新建玉铁铁路“四电”迁改、及站后四电集成工程等施工任务的电气化公司玉铁项目部，针对“四电”工程施工的特殊性,当地社情民情的复杂性，该项目部多措并举保进度促效益。
围绕“营造良好大干氛围，按期建成玉铁线”的工期目标，该项目开展以“比安全质量、比施工进度、比标准化管理”为主要内容的劳动竞赛活动，电气化公司副总经理兼项目经理王耀辉、党支部书记张海亮积极组织，合理安排，抓好六项举措确保进度促效益。一是抓好落实，明确分工。指定专人为技术、安质负责人。分工明确、奖罚分明，从工期、安全、质量等方面抓好落实，加快工程施工进度；二是为了提高员工的积极性，项目部还在管理办法中制定了激励奖惩措施，对在施工中取得好成绩，圆满完成既定目标的相关负责人，项目部将给予重奖。三是抓好成本管理，项目部坚持创新发展理念，在成本管理上深挖内潜，把成本控制作为项目管理的主打牌，通过建立健全制度，增加全员成本意识，开展“干好活、算好帐、控成本、增效益”的保进度促效益活动，牢牢抓住成本管理的核心环节，推动了施工生产的顺利进行。他们还加大工程修旧利废的工作力度，在设计与建设单位允许的情况下，利用完整的旧箱盒、组合架、继电器、电缆等设备材料，进行认真检测翻新加工配套利用，节约了支出，增加了效益。他们还将间接费用中的办公费、车辆管理费等分解到办公室和其他部门，引导全员参与成本创新。四是抓好过程控制，确保安全质量。项目领导深入现场，针对施工过程中重点难点，加强安全防护，贯彻质量方针，查找并解决影响现场施工的方法和途径；五是做好队伍培养。项目部对新分的大中专毕业生加强培养，思想关心，生活爱护，工作支持，把他们培养到岗位上去，全面提高施工能力。六是抓好细节，切实搞好职工生活，职工食堂每天三菜一汤、食堂师傅经常翻新花样，为保证施工生产秩序提供了有力保障。
       该项目部引导全员参与成本创新，体现出精细化管理理念受到集团公司责任成本检查组的一致好评。
目前，该项目部风正、气顺、人和，全体参建员工严格按照施工计划向前迈进，工程质量和进度多次得到了甲方和监理单位的赞扬，工程合格率100%。