班组工作是工程队管理的重中之重，因此，班组长必须表率在先、思想正直、作风完好。班组是企业内部最基层的管理和劳动组织，企业发展离不班组强有力的建设，更离不开优秀的班组长。笔者认为，作为“兵头将尾”的班组长，在班组建设过程中应做到工作、管理、生活和学习让大家都信得过的人才是。
　　首先，工作上必须做员工信得过的人。班组长在日常工作中要时刻注重提高自身业务水平，拿出比员工更多的时间和精力学习新技术、掌握新技能，遇事领着干、带头干，做让员工必须信得过的人，把自己锻炼成为工作上的领头雁、排头兵。
　　其次，管理上必须做员工信得过的人。现代企业员工民主意识逐渐增强，作为班组长要始终明白一视同仁、一碗水端平是管理工作的方法之一，如何充分发挥员工特长，学有所用？这是作为班组长必须考虑的问题。班组长需提升日常管理能力，学会运用科学的管理方法，及时与员工交流沟通。班组是个大家庭，让员工感觉到大家庭的温暖，从而激励员工树立责任感和使命感。
　　第三，生活上必须做员工信得过的人。在竞争日益激烈的今天，工作、家庭、生活和学习等社会现实问题接踵而来，员工思想波动在所难免。作为班组长，在工作上要鼓励员工练好技能，迎接挑战，在生活上要多关心、多帮助，在学习上多提供机会和平台，和员工打成一片，了解员工的心事，倾听员工的心声，知道员工在想什么，有什么困难和要求，为自己日后工作赢得主动。
　　总之，我们的班组长和即将走向班组长岗位的同志们，只有这样，才能充分发挥班组“领头羊”作用，推动班组建设与企业健康持续发展.(聂新式)