本网讯 近日，陕北矿业生产服务分公司按照陕北矿业公司开展对标管理工作的部署要求，立足实际，创新载体，扎实推进对标管理工作。
一是召开对标管理座谈会，结合煤矿生产服务企业和自身生产经营现状进行调查分析，重点查找自身存在的问题和薄弱环节，确定对标管理的关键指标。二是成立对标管理工作领导小组，将目标任务分解落实到生产经营的各个环节。制定对标管理实施方案，借鉴标杆企业的先进经验，先进做法来改进方案具体措施的可操作性。三是从自身基本条件出发，确立了以“远学王村、黄陵，近学韩家湾”为学习标杆，从安全生产、经营管理、人力资源、质量标准化、党建工作等方面进行对标学习，逐步靠近标杆，赶超标杆。