本网讯 对标——这一广受企业欢迎的管理方法，近日在吴起采油厂开始得到广泛实践。该厂上下群情激奋，“学先进、找差距、搞对标、促发展”的氛围浓烈，对标管理工作如火如荼地进行。4月的吴起，花草吐蕊、树木添绿。吴起采油厂按照集团公司提出的“质量效益年”相关要求，一面狠抓生产，一面狠抓企业管理，全力推进对标管理工作，促进企业持续健康发展。当下，该厂各基层单位纷纷开展“对标管理”活动，以二季度劳动竞赛为契机，以“打造知识型员工”为抓手，结合对标管理，大力倡导职工到“示范型队站”交流学习，主动思变求新，从而提升管理水平，推动企业又好又快发展。在实施对标管理中，该厂严格按照“对照先进、查错纠弊、持续改善、不断超越”的总体要求，精心组织，合理计划，及时成立对标管理领导小组，确保对标管理活动取得实效。在坚持“全面系统、循序渐进、动态管理”的根本原则下，决定在全厂13个采油大队及所辖区队从原油产量、原油销售、自然递减率控制、注水、安全环保、节支降耗、学习培训、量化考核、党建文化等方面展开对标管理活动。
    据了解，从4月1日开始，该厂对标管理工作正式进入实施阶段，并规范形成了“对标、达标、创标”的实施流程。截至4月24日，该厂已有12个基层单位展开对标管理工作并初见成效。（齐伟仝）