精心组织 从严管理
为了保证节点目标,项目部与施工队共同编制了《现场考核细则》,对安全文明施工、工程质量、形象进度等重点工作的考核评比做了进一步细化,尽最大限度地发挥管理人员的工作潜力和施工队的生产积极性。同时,根据业主安排项目部制定了《施工计划》,并以此做为阶段性施工大纲,要求各部室和施工队严格遵守,确保1#球仓吹膜及内部结构施工的关键工序务期必成。项目部严格规范内部管理,做到“小项目大管理”、形象不缺失、施工标准化、人员素质规范化。计经部门组织管理人员学习施工合同,使大家明白管理过程中的“责”“权”“利”;物资部门积极深入周边市场及时了解钢材等物资信息,按月进行大宗物资库存盘点,做到现场施工用量及进库做到心中有数,以有效保证球仓施工的物资供应。工程部门经常组织技术人员钻研球仓结构施工图,由于该图纸是美方技术提供,很多专业词语、制图规则和施工规范都与平时熟悉的有很大差别,他们克服许多困难多次同设计院和美方沟通,力求做到完美。高效。。
由于球型煤仓座落于五条廊道之上,直缝式煤槽结构形式美方也未施工过,所以对球仓内部场地要求比较严格,从施工安全和施工质量角度考虑地面必须有足够的承载力,要有必要的防潮措施,煤槽的暂时回填材料的选用上也必须有足够的承载力。项目部在中砂回填的基础上表面采用3000只编织袋固砂填充,同时在磋商防止下部泄煤口流沙措施的过程中美方人员否决了多种方案,最后决定采用砖砌泄煤口,并采用钢管脚手板支撑加固,此方案得到美方的高度认可。
认真学习 孜孜不倦
为了保证吹膜节点的顺利实现,项目部多次召开专题会并制定了《吹膜前工作计划及保证措施》,对施工任务进行细化,对施工过程中的安全管理及质量预控提前编制管理措施,对机械、各种材料的进场做了明确的要求,各部室务必按照《措施》逐项落实各项工作,对照节点目标倒排工期。他们对美方充气具备的25条要求事项进行逐条落实,细化考虑仓内的设备、机械、材料等的充气前的进入,做到不能有疏漏,避免因球膜充气后无法进入仓内,为此还绘制了现场平面布置图及材料机具清单。按照《措施》要求,他们对球膜仓内定位曲面控制、防爆缓冲孔测温孔的施工预留、门洞木模的加工放置时间、环基钢筋的弯折方向及工艺要求、600多吨钢材的摆放位置及使用次序都做了一一明确。
在现场管理中仅凭美国人带来的两个小册子《圆顶议事手册》和美国混凝土协会的《利用充气膜对砼薄壳的施工》远远不能满足施工要求,必须逐字逐句细致研究,对球膜的具体施工还是一头雾水,美方提供资料的中文翻译专业术语不确切,且其提供数据为英制单位,需要在执行过程换算,只能凭着每天的领会一点、实施一点,过程中不断的与美方人员进行沟通。但英语会话水平是影响交流的障碍之一,只能用纸笔、手势不厌其烦的询问美方工地代表,每天施工结束都要问“我们目前所做的是否符合要求?我们还需要做什么?”在各方人员的积极努力之下,16日,13T重的球膜被吊运至球仓正确位置并打开包裹;17日,在美方人员指导下,近百人参与了展膜工作并顺利固定到位;18日,所有的机械设备进入仓内球膜之下,紧固完球膜最后的一枚螺栓并经仔细检查之后,12时15分,球膜充气开始,于15时45分充气完成,仓内压力值保持在正常范围之内,蔚为壮观的展现在所有人的面前。
在施工中,项目部每一个成员为了共同的目标,不分工作岗位,克服前所未有的困哪,齐心协力地保证吹膜成功,在美方工作人员的身上大家学到了恪守职责、严谨务实的工作态度,同时美方对我方施工人员的吃苦耐劳、善于钻研的精神进行给予了高度评价。
汗水没有白流、功夫没有枉费,保定1#球仓吹膜项目的顺利完成,开创了“利用充气膜对混凝土薄壳的施工”新工艺国内第一、行业第一的先河,标志着西北电建四公司施工生产跨入了新的领域。(刘俊峰 杨伟祥 陈西川)