本网讯  日前，以总经理屠冰川同志为核心的洋县联通分公司积极开展企业文化学习培训。在顾监两委会老领导的指点下，洋县联通分公司按培训计划轮流由各个部门负责人讲授课程。截止发稿时，近期已经进行了《强化执行 促进发展》、《洋县联通增值业务、套餐及国际漫游业务培训材料》、《营销技巧培训》、《汉中联通启动3G (WCDMA)》、《计算机操作与应用》等五科次，传阅了《中层的职责》、《引酉壮歌》等宣教材料。 
    通过培训学习，明确了关于执行的认识：关键在提高全体员工对“执行”的认识。要解决思想、观念问题。积极树立科学发展观，学会辩证地、全面地、发展地、普遍联系地观察与分析问题，把握主要与次要矛盾，掌握宏观与微观，眼前与长远，局部与全局，及时发现问题，妥善解决矛盾，动静点面结合，循序渐进，螺旋发展，强化执行，促进发展，持之以恒。下级服从上级是基本的组织原则。起码的要求：事事有回声，件件有着落。掌握执行的方法论：执行中的“情”，动之以情，晓之以理，润无细无声，靠大量深入细致的宣传思想政治工作；执行中的“度”，不适时宜，宽严皆误；执行中的“艺”，执行是一门管理艺术，“十指弹琴”，严谨有序；善于调动内在的积极因素；执行中的“谋”，体现智慧的完美反映；执行如同一首完美的“交响乐”，是整体与个体的充分表现；体现的是“团队”的力量；执行是人、财、物各有效劳动元素的最佳有机配置；执行、服务、管理是企业发展全过程中的一个深沉、凝重、久远、永恒话题；行胜于言。执行力，决定着企业的生存和发展，决定企业的兴衰成败。企业执行力的提升靠的是全体员工，而不是少数几个人。只有全体员工都能胜任自己的工作。企业才能把美好的设想变成现实。敬业是最完美的工作态度，充满激情全心全意地做好工作，就是敬业。团队的执行力，不仅取决于团队领导和员工的执行力，还取决于团队所建立的执行氛围和环境。拥有良好的执行环境，才能充分发挥个人的执行力。

  同时，进行了学习讨论和体会交流。大家认识到：如果没有客户、就没有我们的一切，如果服务不好，自己就会失去工作！酝酿、制定、出台了《洋县分公司员工行为规范》。坚持“竞争实现超越，创新开拓未来，激情战胜艰险，诚信立足天下”的企业核心价值观，积极在“竞争、创新、激情、诚信”的企业文化引导下，努力使企业不断为客户提供优质周到的综合电信服务，为员工创造良好的职业发展空间，为社会增添强劲的信息文明动力！(靳幸民)