王全义是一公司渭南基地副主任、中共党员，主要负责办理公司经营保函与公证。熟悉经营承揽工作的同志都知道，经营保函与公证是建筑企业在市场上承揽施工任务的前提和必备资料。自2000年公司机关迁址苏州后，王全义一直负责此项工作。12年来，随着公司不断发展，经营承揽任务逐年增加，由开始的每年承揽不足5亿元，逐年发展到近几年每年30亿至40亿元。公司承揽任务滾雪球式增长，意味着王全义办理经营保函与公证任务的量随之成倍增加，工作压力不断加大。由于受甲方发布招投标信息时间和多种市场因素制约，公司每次投标的具体时间都不能确定、每次投标都比较突然和紧急，稍一疏忽，就有可能失去千辛万苦跟踪的项目，从而失去参与投标和中标的机会。在这种情势之下，王全义每次接到办理任务到办结送出，基本上都要求在两个工作日以内，有时甚至上午接到办理任务，当天下午就要求办结送出。由于办理地点一般都在西安或咸阳，在渭南的比较少，办理过程中涉及银行、公证、上级机关等多个部门和集团领导，时间紧、路途远、涉及人员多、办理环节繁杂。要不误投标、保质保量按时办结，其难度可想而知。最可怕的是在星期天和节假日接到办理任务，因这期间地方部门和上级机关都在休息，找人办理更为困难。王全义把责任看得比泰山还重，始终信守和坚定这样一个理念：只要有办理任务，公司投标时间就是一定和有限的，无论任何时间、任何情况下，也无论时间有多紧、困难有多大，都必须想方设法按时办结送出！否则，因办理不及时而贻误投标，那将是自己对全公司员工的犯罪！有一次，他在周末接到了办理任务，当他周六一大早赶到西安后，提前联系好的相关办理人员却称身体有病不能前来办理，王全义心急如焚，他设法打听急忙赶到这名办理人员家中看个究竟。原来，这名工作人员只是患重感冒。他见王全义满身是汗出现在眼前，被其敬业精神所打动，愉快出门予以了办理。2011年9月以后，因公司年度保函指标用完，公司投标任务却仍在继续，有关部门和领导按照规定拒绝超额度办理。为不影响公司投标，王全义契而不舍，找到有关部门和领导反复做工作，用人格和信用担保以后补齐超用指标。他的执着与坚定，使公司投标工作得以正常进行。

就这样，10多年中，王全义每天都如出征士兵一样“枕戈待旦”，一有任务，就立即毫不犹豫地投入“战斗”，从未因任何客观理由完不成办理任务而贻误公司经营承揽工作。

       图为王全义在下载公司经营保函文档资料

（李春发）