本站讯（通讯员刘红刚 ）为了深入推进项目“精细化管理”，充分发挥人才的带动作用，二十局集团玉铁铁路电务分部项目部拓展思路、创新举措，高度重视新学员专业技能知识的提高，为提升新学员实践操作能力，采取了“以老带新”、“一帮一结对子”等形式，在技术骨干与年轻人之间搭设平台，开展“导师带徒”活动。

该项目领导充分重视人才在施工生产过程中的作用，积极推进人才强企战略，靠实力吸引人才、用感情留住人才、凭业绩重用人才，为企业做强做大奠定人才基础。着重抓好目标，做好队伍培养。对新分来的大中专毕业生加强培养，思想关心，生活爱护，工作支持，把他们迅速培养到岗位中去，全面提高施工能力。

他们一方面大力推进员工自主培训，激励和引导员工利用机构培训，同时对全体员工进行有针对性和实效性的岗位培训，进一步提高员工的业务能力和技术水平；另一方面以“导师带徒”的形式，明确师徒责任，制定培训计划和目标，并完善师徒结对量化考核细则，抓好日常考核管理，定期对导师带徒情况进行考核，经项目考核组考核对徒弟学习效果明显、技能提升较快的优秀师徒“对子”进行奖励。

另外，还大力加强人才队伍管理，项目办公室建立人才档案管理信息库，对思想素质好、有发展潜力的优秀人才进行重点培养、跟踪管理，交任务、压胆子，促使他们尽快成才。“导师带徒”活动的有力开展，在项目参建员工中掀起了学习的热潮，为人才注入了“营养快线”。

目前项目上的“导师”们纷纷表示，将毫无保留地把知识和经验传授给徒弟，在生活中关心徒弟，在工作中带好徒弟。“徒弟”则承诺虚心向师傅学习，刻苦钻研，努力掌握岗位工作的基本知识。为实现项目“六位一体”的管理目标努力奋斗！