本网讯 为了抓住二季度的黄金季节，实现公司施工管理等各项工作创造最佳成效，为完成全年奋斗目标打下坚实的基础，日前，该公司做出决定开展“大干二季度，确保上半年各项奋斗目标顺利实现”活动，下发文件要求所属各单位迅速掀起施工管理各项工作高潮。

活动提出六项要求，一是新开工程：以业主里程碑工期计划为终极目标，以项目二级网络工期为控制，积极主动，创造性地拓宽施工工作面，缩短准备周期，尽快进入施工高峰期。体现公司信誉和确保业主满意，为后续施工和拓宽市场打基础；二是在建工程：统筹兼顾、合理协调，确保延长高峰施工周期；科学谋划、优化方案，确保关键线路工期；积极主动、创新施工，尽最大限度缩短总工期；三是收尾项目：采取“三定”原则，尽快完成收尾、消缺、完善尾工，限期完成工程竣工资料和结算资料，积极主动与业主沟通，加快结算和资金回收；四是千方百计加快施工步伐和缩短施工周期，千方百计降低工期成本和管理成本。合理组织协调好各种资源，最大限度发挥资源的效能，科学谋划，进一步优化施工方案，细化项目施工计划，精心组织施工，狠抓关键路线上关键项目计划的落实。任务明确，责任到人，加大工期完成处罚措施力度，确保阶段性（里程碑）目标顺利完成；五是严格过程中的质量安全管理，为施工进度保驾护航。今年是公司质量提升年，各单位要严格按公司对各项目质量要求，精心施工。施工中严格执行施工标准、施工方案、操作程序。同时各单位必须扎实落实领导干部安全生产带班制度，加强安全监督检查，严格高危项目预控管理，完善应急预案管理，确保施工生产安全有序进行；六是各单位、项目部要统揽全局、精心研究、超前谋划、优质服务，坚决杜绝“以包代管”的不良习惯，在合同原则下，积极主动为下线服务，确保合同完全履约。

活动号召全司上下团结起来，振奋精神、牢记使命、践行责任，按照公司的统一部署，抓住二季度施工的大好时机，以项目、单位对口赛为契机，开展争先创优活动，迅速掀起施工高潮，为实现上半年时间过半、任务过半的奋斗目标而共同努力，为实现公司“全面保增长，全力促转型，实现公司跨越式发展”的目标而努力奋斗！（刘琨）