本站讯（通讯员刘红刚）承建玉林至铁山港铁路“三电”迁改及站后工程的中国铁建二十局玉铁指挥部电务分部及时建立安全质量管理“四诊”工作机制，确保工程安全质量无事故，为施工生产的安全保驾护航。

  该项目部担负玉铁铁路“三电”迁改、及站后四电集成工程施工等任务，安全危险源点多线长，安全施工压力巨大，为了确保安全质量始终保持可控状态，项目部建立了安全质量管理“四诊”机制，实现了安全质量管理的系统性、机动性和闭合性。

一是“会诊”，辨识评价危险源。该项目部依照上级单位文件通知精神及当地政府的危险源管理办法规定，建立了集中会诊制度，组织专兼职安质人员到现场进行危险源辨识和风险分析评价，针对危险源的范围、性质、等级制定具体的控制及解决方案。同时，及时对施工人员进行不定期培训，制定了《安全生产管理办法》，建立了定期安全检查评价制度，对重大危险源采取专人监控，并设立了专项奖罚制度，力争把安全质量隐患消除在萌芽状态。

二是“急诊”解决现场难题。该项目部完善了安全质量事故突发事件应急预案，明确了责任人，各专业主管工程师在项目领导的正确领导下，及时掌握线下进度，积极引导产权单位提前介入，提前做好安全技术交底、定方案、备材料各项迁改准备工作，做到成熟一处迁改一处，重点加大各施工迁改现场安全质量监控力度，及时完善迁改完成的相关手续，确保迁改一处安全移交一处。并对现场违章作业、实体工程质量等问题进行及时通报。

三是“出诊”，经常开展专项大检查。项目部制定下发了安全质量专项检查的相关文件，成了以电气化公司副总经理兼项目经理王耀辉、党支部书记张海亮任组长、总工张宝林为副组长及各部室负责人为成员的的安全质量专项检查领导小组，明确成员片区包保责任范围，细化分解检查的重点内容、时间、责任人和要求等，在施工过程中，相关部门和责任人进驻施工现场进行指导服务工作。与此同时，严格落实“一法三卡”等制度，坚持每日到现场排查隐患、掌控重点危险源，对发现的问题及时进行督察整改。

四是“复诊”，实现闭环式管理。该项目部实行了复查制度，针对日检、专检、抽检等发现的问题，通过专题会、工程例会、交班会、办公会等形式，定期或不定期地对已整改完毕的安全隐患和质量问题进行复诊，及时掌握施工现场存在的隐患是否真正化解，检查是否做到整改有回复、有记录、了解安全质量通病是否出现反弹。

目前，在安全质量管理“四诊”机制的建立启动下，该项目部上下形成了人人重视安全质量，个个宣传安全质量的浓厚氛围。