本站讯（通讯员 宿艳鹏 文军巧）近日，青荣铁路项目部根据建设指挥部和局指挥部的部署要求，召开2012年开工动员会。
项目部依据建设单位2012年制定的“依法合规，全面有序”建设宗旨及电气化公司“四会”精神，对我项目本年度投资计划、施工生产、安质环保、开展“百日大干”劳动竞赛及党政工作等相关方面工作进行了全面部署安排。
为确保项目年度目标能够顺利实现，实现工程立体推进。项目经理李振斌对项目部年度工作进了认真严谨的部署。一、进一步细化内部管理，责任落实到人，坚持安全生产、文明施工，认真落实责任目标奖惩制度，严格日常考核制度，使工程进度有序推进。二、现场管理，以现场施工、谈判为核心、项目人员要树立信心，加强责任心，做好谈判与现场施工、青苗赔偿工作，节省开支，增大收益。三、继续树立“安全第一、预防为主”的思想，严格执行各级部门的相关制度文件，加大安全投入，狠抓安全管理，保证施工过程中不出现任何伤亡事故。四、围绕“百日大干”活动， 全面完成各项既定目标。我们项目作为迁改项目，一定要做好开门红，全面超额完成既定目标。五、做好计划、计价及物资管理工作。六、做好责任成本和变更理赔管理工作，为更好的落实公司责任成本管理，我项目部要严格按责任成本进行过程控制，工程保障部认真编制好施工组织设计，做好工程数控制量。七、党支部、工会要按照上级组织工作安排，认真组织好劳动竞赛，“百日大干”等工作，开展项目文化活动，合理投入资金，丰富职工生活，做好建家建线工作。督促劳保防护用品及时到位，确保职工工资及时发放。
2012年我们将在认真、全面地总结工作经验的基础上，不断创新工作思路和工作方法，团结一心，克服困难，在确保安全、质量的前提下，着力推进施工生产进度，全面完成各项既定目标，又快又好完成项目施工，创出效益，创出声誉，给公司、局指挥部交一份满意的答卷。