会上,该公司精细化管理办公室、各科室、各区队分别就前一阶段精细化管理推进工作的进展、存在的问题、解决措施以及下一步开展的方向等情况进行了交流、协调。
会议最后,该公司党委书记林宝忠首先肯定了各单位在推进精细化管理工作上的努力和取得的初步成效,同时他也指出了目前在推进过程中存在的各类问题。针对下一步工作他强调了几点意见,一是各级干部要进一步加强对精细化管理工作的认识。二是推行精细化过程中的途径和方法,是系统的、长期的工作,要转变观念,做到事事有安排;要完善制度,做到事事有标准;要强化责任,做到事事有人管;要严格奖惩,做到事事有考核。三是要继续加大工作力度,重点抓好员工行为规范的执行和落实;要通过强有力的措施,不折不扣的强势推进;要增强工作的主动性、责任心和执行力;要加强检查督查,使工作落实更加有力。
(韩宣/文 张骞/图)
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