(本网讯)  近日，中能建西北电建四公司制定出台了《公司本部员工绩效考核管理办法（试行）》。旨在通过绩效考核，客观准确地评价员工业绩，打破干好干差收入一个样的弊端，按照定量与定性相结合的考核指标，奖勤罚懒，形成科学有效的激励约束机制，激发员工潜能，切实提高公司本部的工作效率、工作质量和服务水平。

    该绩效考核分别从业务和日常工作、部室沟通协作工作、工作作风建设、工作形象建设、指令性工作等五个方面按月对副主任以上管理人员及部室进行考核。根据考核结果，对副主任和部室一般管理人员绩效收入实行上下浮动，并评选出月度“明星科室”，以0.15的系数进行嘉奖；年度考核评选出“明星科室”、“明星员工”，分别以0.3的系数和每人500元进行嘉奖。对于在管理、技术工作中，具有创新并明显节约费用或降低成本的，经考核组认定，予以特殊嘉奖。同时，因管理工作失职或基层单位出现问题负有连带责任的，取消部室（个人）年度评比先进资格。副主任及以上人员连续两年排名最后的，调整或降职使用。

    该公司成立了绩效考核管理领导小组，负责绩效考核办法的审定、实施和监督。   

   （冯周鼎   王晓兵）