(本网讯)近日，陕北矿业韩家湾煤炭公司结合实际，制定多项措施，扎实推行精细化管理，全面提升企业各项工作水平，促进企业稳步发展。

该公司成立了以党政负责人为组长的精细化管理领导小组。按照学习动员、方案制定、方案审核以及大力实施四个阶段稳步推进。确定了预算管理、内部市场机制、岗位价值核算、岗位描述、手指口述、安全风险评估、三三整理、“三工转换”机制、准军事化管理、四项应用技术、现场管理、走动式管理、师带徒管理等13项配套载体。通过精细化的规划、精细化的分析、精细化的控制、精细化的操作、精细化的核算，形成具有该公司特色的精细化管理模式，实现公司发展思路明晰化、组织体系科学化、绩效考核全面化。

该公司还充分利用广播站、公司《简报》等各种载体宣传造势，引导职工群众理解和认识推行精细化管理工作的重要意义。同时，该公司还成立了精细化管理督导工作组，并定期对各单位开展情况进行检查考核，奖优罚劣，促进精细化管理工作扎实有效推进。（王艳萍）