本网讯  今年以来，陕煤化集团陕南投资开发公司以“作风建设加强年”为基本定位，从干部作风抓起，从工作细节管起，从建章立制做起，多措并举，加快各项工作节奏，提高项目管理效能。

一是完善组织构架，理顺管理体制。根据公司发展和项目建设的实际需要，调整了公司机关的组织架构，充实了机关人员和硒谷产业公司的领导班子，正在理顺管理体制和机制；二是加强制度建设，完善管理流程。先后调整了工作例会的时间、参加人员和会议重点，完善了党政联席会、总经理办公会等会议的内容及流程，制定了《2012年经济运行总体方案》，细化了安全生产、项目建设、财务资产、人力资源、投资风险控制、合同管理、市场运营等管理制度和考核办法，实施了《干部请销假制度》，统一了领导干部和机关人员的工作邮箱格式；三是围绕目标任务，分解落实责任。各单位、各部门根据公司下达的《2012年经济考核指标》和工作会上签订的责任书内容，将目标任务分解到每季度、每月、每周，落实到每个岗位、每个环节、每名员工，制定工作表，明确时间节点和形象进度要求；四是加强沟通与协调，赢得理解和支持。针对该公司所涉及的项目遍布陕南三个地市，程序性的工作涉及集团公司和多个省级有关部门，需要请示汇报的工作多，需要协调沟通的事项多，需要跟进解决的问题多这一实际，公司领导带头，机关部门和基层单位积极参与，分区域、分项目、分层次，与政府、专家、有关部门及相关企业进行定期沟通、座谈、交流、协商，使沟通成为一种生活方式、一项工作技能，并建立备忘录，为实现科学决策提供重要参考依据，为加快项目推进创造良好的外部环境。

目前，该公司领导干部“雷厉风行、真抓实干、勇于担当”的风气正在逐步形成。（王忠武）