本网讯 今年以来，陕建集团第六建筑工程有限公司采取有效措施，推行精细化管理，力争进一步优化资源配置，提升企业的品牌和规模优势，促进企业持续快速发展。
    该公司在项目投标过程中精心操作，减少经营环节成本，提高经营质量，注重防范和控制风险，而且注重加强对项目投标前的评审，不断完善合同评审机制，做到防范“关口前移”。
    在项目管理过程中，该公司注重加强项目管理过程中的风险评估工作，由公司生产部牵头，相关部门配合，对在建项目定期或不定期进行跟踪检查，发现问题，及时解决，防患未然，切实降低企业的风险。企业的贷款向贡献大、自营项目多、管理人员素质高的基层单位倾斜，确保效益在项目经营中不损失，在项目管理中不流失，做到既开源又节流。
    同时，他们加强绩效考核和效能监察工作。继续发挥企业监察、审计和效能监察的监督保障作用，继续推行开工项目报批制度，扩大竣工项目关闭审计制度的覆盖面，坚持中层干部离任审计制度，促进企业各项管理规范化、标准化和高效化运作。
    （刘毅）