本报西安讯（通讯员 白小波）如何在国家宏观政策调整、铁路市场紧急“刹车”、建筑市场低迷的严峻形势下实现突围发展？中铁二十局电气化公司着眼于盘活资源存量，优化资源配置，坚持稳中求进，着力转变提升，把企业优势资源转化为经济效益，引领企业转型发展。
        该公司发挥资质、专业、经营、资金、人才五大资源优势，挖掘潜力，捕捉机遇，优化经济结构，提升发展质量。一是发挥公司资质优势。该公司目前拥有铁路电务（通信、信号、电力）、铁路电气化、送变电、机电设备安装、建筑智能化、电信六项资质，涉及领域广泛。以资质优势为依托，他们成立了两个机电工程分公司，明确各自发展方向，并已成功进入高层建筑智能化、电信等施工领域。二是发挥专业优势。根据当前市场形势，结合公司目前资质专业领域及铁路土建、专用线、市政、水利、公路等10多个专业，动态调整专业布局，形成铁路“四电”，机电安装、地铁、智能化和土建工程三足鼎立的发展格局，把弱项做强，把强项做精。三是发挥经营网络优势。在巩固原有内蒙、新疆等市场的基础上，以在建项目为依托，向其所在地区及其周边发掘潜在市场，积极拓展路外施工领域。该公司兰渝三期项目通过加强与重庆供电局的沟通联络，成为其合格承包商，并已承担施工重庆市郊农网改造工程。四是发挥资金优势。针对电气化项目“投资小”、“短平快”的特点，加强收尾项目并帐销号，防止效益“跑、冒、滴、漏”。坚持大额资金审批制度，加强资金集中管理，实行资金过程监控，加速资金流转，实现资金使用效益。五是发挥人才资源优势。科学管理人力资源，建立选人、用人、激励、调整、培训开发制度，提高人的能动性，保持人才健康成长，延长人才生命。在一些重要项目、重要岗位、重要工作配备高素质的人，培养人才团队，对业务同质化、信息化程度较高的工作实行集中管控，提高人才资源使用效率。
        电气化公司充分发挥五大资源优势，实现优势资源效益化，积极拓展经营领域，不断创新创利模式，推动企业转型升级，形成了多元发展的良好局面。