本网讯  跨进新的一年，铁路基建行业仍面临市场竞争激烈、产高利低的严峻挑战。为改善和提升企业的经济运行质量，中铁电化局西安通号处通信分公司紧紧依靠精细化、标准化管理，竭力降低成本费用，不断提高经济效益，在哈达客服项目上取得不俗成绩。
    通信分公司在哈大客服项目施工中，以深入开展责任成本管理工作为抓手，切实加强项目精细化、标准化管理过程控制。他们通过工前评估、过程控制、工后考核等手段切实明确分公司管理人员成本管理责任，使责任成本管理的压力逐级传递，横向到边，纵向到底。一是抓好成本核算和控制工作，加强对成本管理的过程监控，特别是实时对项目实际工程量、清单工程量、图纸工程量等进行分开统计和监控。二是严格控制物资设备管理。在保证材料质量的前提下做好材料招标采购工作，在提高施工估料准确性、降低材料消耗、杜绝浪费、减少库存积压等方面狠下工夫。
    同时，通信分公司还狠抓资金管控。他们牢固树立“现金为王”的理念，切实加强全面预算管理，严格执行财务内控制度，强化工程款清欠工作力度，加强预算跟踪及执行分析，严控计划外开支，使分公司的资金管理一直属于健康有序状态。