(本网讯)近日，陕北矿业韩家湾煤炭公司认真做好煤质管理工作，结合实际制定“三招”，不断提升煤炭质量，提升企业效益。

强化管理。该公司结合实际，从抓管理、抓过程、抓考核等三个方面，成立了煤质管理领导小组，设立了煤质监督考核小组和煤质管理实施小组，重点监督检查各项制度的贯彻执行，指导煤质管理工作，推广先进的生产工艺、设备和检测等工作，形成了从原煤生产一线一直到装车计量全过程的煤质管理网络。

措施给力。该公司坚持按照《煤质预测预报制度》，通过全面、细致、科学的预测预报，为煤质管理提供决策依据；煤质监督考核小组人员，坚持每天三班检查制，对井下到地面各个环节的煤质管理工作进行监督检查，现场解决存在的问题，保证煤质管理措施落实到位；同时，该公司还坚持每月召开一次煤质管理分析会，对各单位在煤质管理过程中存在的问题进行通报，提出整改措施和时间，并抓好落实。

严肃奖罚。该公司坚持每月按照上级组织下达的指标任务对各单位进行考核，对每下降100大卡/千克，给予考核对象结构工资下浮5%的处罚，并在月度煤质管理分析会上进行通报批评。同时，该公司还对工作搞得好、完成煤质指标的单位给予经济奖励，不断调动干部职工的工作积极性。

（梁曦）