（本网讯）自实施物资集约化管理以来，西北电建四公司通过抓机制创新、管理创新，使物资管理变粗放为集约，化分散为统一，仅2011年为企业节约成本137.09万元，物资集约化管理的良好效果正在向其它管理方面延伸。

制度创新破瓶颈。集约化管理是现代企业提高效率与效益的基本取向。他们在多年的管理体系基础上，以物资集约化管理为导向，建立了新的制度和办法，先后修定和完善管理制度5项，新增《物资集中招议标管理办法》、《物资分类管理办法》和《废旧物资处置管理办法》等3项管理办法。构成物资管理全方位、全过程监督、管理和控制网络，在降低生产成本，增强效益方面取得了明显效果。

管理提升促发展。过去，该公司是经营部“大集体”式管理，包括物资、市场开发、经营预算、财务等四个职能，物资采购工作一直采用项目询价、公司审批、自行购买的方式，从而导致物资采购管理难以控制，成本分险不断增大的弊端。为了细化和强化物资管理，他们将物资职能独立出来，成立了物资部，实行物资集约化管理，使零碎分散的生产组织形式集中成规模化、系统化的管理流程，有效整合了资源。同时，改变过去招标由项目确定、评标和定标由公司确定的模式为公司全程参与监督，而且，招标、评标、定标每个阶段由不同部门和人员组织实施，加强了供应商准入、采购方式选取、物资价格的确定，强化了全过程的指导、监督和控制，大大降低了物资管理风险和成本。

集约花开结硕果。企业经营的目的是实现效益的最大化，物资集约化管理的实施，使得该公司2010年降低成本65.45万元， 2011年成本降低额又翻了一番，不断攀升的经济效益证明了物资集约化管理的实效。在物资集约管理取得成效的基础上，他们又在人力、财务等方面全面推行集约化管理，提升了各项管理工作，使物资集约化管理进一步发挥了辐射作用。      （冯周鼎  王晓兵）