本网讯  2月27日，陕煤化集团陕南投资开发公司召开会议，传达学习集团公司对标管理和信息化建设座谈会精神，专题讨论了该公司开展对标管理活动的目标任务、对标重点、方式方法等。

与会人员重点学习了集团公司《关于开展对标管理活动的意见》和集团公司党政领导的重要讲话精神，明确了开展对标管理活动的重要意义、总体要求、工作思路和方法步骤。

在今年的对标管理活动中，该公司将重点抓好三个方面的工作：一是健全完善各项管理制度。在已有制度的基础上，结合现代企业制度的要求，全面落实集团公司《管理纲要》，逐步健全完善公司上下的组织架构、各项管控制度、业务流程和岗位职责；二是对照先进企业标准，实施全面对标管理。各单位、各部门根据各自实际，向国内外同行业的先进企业寻找标杆，围绕项目建设、安全生产、市场营销、财务、人力资源、经营考核、综合管理等各个方面，研究制定对标工作方案，在对标活动中打基础、练内功、强本领、提效能；三是把两个直接面对市场的窗口单位作为对标管理的重点，其中：硒谷产业公司以世界500强同类企业（如可口可乐公司等）先进管理体系为目标，对照国际矿泉水质量安全管理标准，在生产的各个环节实施标准化管理，实现矿泉水的安全管理和产品的绿色要求；黎坪景区公司对照国家旅游企业5A标准，查漏补缺，夯实基础，历练队伍，增强品牌意识，提升景区形象。（王忠武）