“一个项目乃至企业的成功与否在很大程度上取决于项目经理的素质和能力”。这是中铁二十局集团四公司党委书记黄小军在去年项目经理专题会上讲的话。

近年来，随着经营规模的持续扩大，该公司承揽、产值、利润节节攀升，职工收入改善幅度颇大。与此同时，项目经理能力不足，责任心不强，争功推诿，缺乏干劲的现象逐渐滋生并蔓延，队伍管理中的良莠不齐，进一步阻碍了企业的稳健发展。

就如何有效管好项目经理队伍？该公司在项目经理管理机制上又提出新的举措。

一是遵循德才兼备。多渠道选拔“懂法律、懂经济、懂管理”的优秀人才充任项目经理，并依据取证、职称、工作年限及管理经验等情况，将项目经理分为特级、一级、二级和三级，月岗位工资分别4800元、4500元、4200元和3900元不等；

二是项目经理分级。不同的项目选择不同的人员管理，月绩效工资实施差别化管理，酬薪分配实行月岗位工资加绩效工资，每月重点对进度、安全、质量、上交款和责任成本管理五大重要关键指标进行考核；

三是根据考核兑现效益工资。项目经理只要完成目标指标，总收入与原考核体系标准有所提高。

  实施项目经理分层管理制，这一转型具有“两大效用”：一是推荐德才兼备的人员任项目经理，有效避免了大材小用，人员滥用，才低位高现象的出现；二是根据指标考核，实行多劳多酬，业绩考核决定收入的形式，可以提高项目经理的责任心和积极性，杜绝了能力不足、干劲不足等现象的滋生。