本网讯 前不久，中铁二十局一公司领导领回了“全国建筑安全生产先进单位”牌偏。这是该公司十多年来坚持不懈抓安全工作所获得的殊荣。

2000年6月18日，该公司实施西出东进策略，公司机关由陕西渭南迁往江苏苏州。东南部繁荣的市场经济格局给该公司带来了强劲发展的机遇。十多年来，公司生产经营规模不断扩大，由开始的每年五、六个项目、完成投资二、三亿元，逐年发展到近年来的每年二、三十个项目、完成投资二、三十亿元。生产经营规模成倍增长，公司的安全生产形势却一直很好。这缘于该公司领导对安全工作高度重视和以铁手腕抓安全制度的落实。一是层层设安质部门或专门分管人员。从公司机关、项目部到工程队，每一级都设安质部门或分管人员。十多年来，公司领导换了好几届，每一届领导都把安全工作放在首位，不管公司机关、项目部、工程队怎样整编，安质工作从来都没有消弱过，而是在整编中得到了不同程度的加强；每一级分工一名领导专门抓落实，项目部和工程队设专（兼）职安全员，享受同级副职待遇。二是制定一系列安全生产工作制度，以铁的手腕抓落实。每一个项目、每一项工作、每一个员工，都有安全工作制度和操作规程，要求从各级领导做起，从每时每刻做起，牢牢绷紧安全工作这根弦。从公司领导到工程队，安全工作都是写入年度目标责任合同的，并且实行年终考核考评一票否决制，其它工作干得再好、再出色，安全工作出了问题，除按有关规定予以责任单位和人员党纪政纪严肃处理和按一定比例进行经济惩罚外，还不能评先评优、晋级升职。三是定期不定期开展安全工作自检自查或大检查。要求班组、项目部和工程队有关领导、部门和人员必须时刻牢记职责和使命，组织所属单位定期或不定期开展安全工作自检自查或大检查，发现事故苗头及时组织整改，把事故消灭在荫芽状态。对履行职责不到位的安检人员采取强硬措施，或批评、或处罚、或换岗。四是经常组织开展安全岗位培训和安全生产教育，把别人的事故当自己的教训。各级都经常根据所担负的不同任务和所从事的不同工作，开展安全岗位培训，使员工熟练掌握安全生产和避险常识；采取灵活多样的安全生产教育方式，把别人的事故当自己的教训，做到警钟常鸣。五是坚持班组每天、工程队每周、项目部每半月、公司每月对安全工作进行讲评通报，表扬好的单位和个人，对存在的问题进行严厉批评，促进安全措施更好落实。六是在每年的职代会上，对全公司一年来的安全工作情况进行通报，该奖的奖，该罚的罚，为新一年的安全工作鸣锣开道。

由于各级领导高度重视，把安全生产当作天大的事，做到了措施明确，责任到人，经常教育，警钟常鸣，层层落实，奖罚兑现，确保了全公司安全工作的平稳健康发展。

图为“全国建筑安全生产先进单位”奖牌

（李春发）