本网讯 汉航集团依据陕硬公司产品特点和市场结构，帮助企业制定了新的营销政策，内容涉及销售模式、客户管理、配货管理、人员及其薪酬管理等内容，初步做到合理放权、平稳过渡、精细管理、严格考核，多年来制约陕硬发展的关键问题将逐步得以解决。
    陕硬公司是汉航集团的成员单位，今年受金融危机的影响，订单锐减，任务严重不足，回款减少，生产经营形势异常严峻。为确保全集团生产经营目标的总体实现，汉航集团董事长、总经理张晓军，党委书记罗宝军多次深入企业调研、检查工作，实地解决问题；在给予陕硬公司必要的资金支持的同时，派出工作组进驻陕硬公司开展工作，通过访谈、分析报表、跟踪业务流程、集体讨论等多种形式摸清情况，找准症结，制定良方促陕硬公司发展。
    在生产能力建设方面，系统梳理出制约生产的瓶颈问题，生产作业按订单按天考核，生产现场实行看板管理，每日张榜公布当日品种完成情况，落实领导责任。对10台精密设备进行大修，投入150余万元购置关键急缺设备和模具工装，恢复生产能力，保证产品质量。加强质量整改，围绕硬质合金产品棒材工艺、焊接螺旋立铣刀刃口和整体硬质合金刀具的外观质量，提高硬质合金焊接质量稳定性等技术攻关工作，进一步完善过程质量管理，建立质量责任制。成立新品研究室、硬质合金材料研究室、工艺管理室，完善激励机制，重点加大技术创新项目奖励和新产品提成。 （王小妮）