本网讯 韩城矿业公司提出在抓好企业发展的同时，更加注重人的发展，把人才工程纳入公司发展战略总体规划，加大人才资源培训开发力度，走人才强企之路。
    建立长效机制近年来，韩城矿业公司通过组织保障、制度保障、经费保障来夯实职工教育培训工作基础。公司及二级单位均成立了职工教育培训领导小组，设立了职工教育培训管理中心，制定下发了《职工教育培训管理办法》及《考核办法》。每年按照职工工资总额2.5%足额提取培训经费，保障了职工教育培训的全面实施。每年年初制定《职工教育培训计划》，年终对职工教育培训情况进行考核表彰奖励，形成长效培训工作机制。
    分层培训员工该公司制定了《关于开展创建学习型组织，争当知识型职工实施方案》，强化对中高级管理人员、工程技术人员的继续教育，抓好职工的岗位培训。2011年分期分批选送32名矿处级干部参加集团公司中高层管理人员培训班。同时依托职工干部培训学校、安全技术管理培训中心和韩煤技校，采取校企联合办学的方式，对工程技术人员、特种作业人员、安全管理人员和井下从业人员进行安全强化培训，全年共培训8648人次，对34个工种1391人进行了职业技能等级鉴定考核。
    用机制促人才成长该公司井下条件复杂，灾害严重，制约原煤生产。在发展面临瓶颈时，公司科技工作者大胆探索研究，经过科技人员与职工共同实践，探索出了解决矿区瓦斯问题和复杂地质条件下实现安全高产高效的新路子，韩城矿业公司与中国矿业大学合作的《极薄煤层上保护层瓦斯抽采及安全高效开采技术研究》获得2011年中国煤炭工业协会科学技术二等奖。公司召开科技大会，对做出贡献的科技人员进行表彰奖励，对贡献突出的科技人员奖励尼桑小轿车，激发科技工作者的使命感和责任感。
    韩城矿业公司通过实施人才工程促进了企业发展，近年来，重大安全事故呈现逐年降低态势，有力地保障了矿井安全生产。 (程仙芳)