本网讯 绩效管理是企业管理中的一项系统工程。其归根结底是一种管理“手段”，作为手段它必须服务于目的。绩效管理的目的就是要达到和提升整个组织的“绩效”，在明确了组织的任务目标后，将任务目标通过科学合理的分解，从而将其转化为“全员的绩效”，形成对全局的强力推动能力和作用。西北电建四公司装饰公司紧紧围绕中心工作，明确任务目标，以绩效考核工作为主线，促进了各项工作的有序开展，并在几个方面取得了有效的突破和可喜的成绩。

一、领导班子总体效能进一步提高。在每月绩效考核会前，班子领导作为考评组成员，按各自分管的项目、部门逐一对上月各项工作任务完成情况进行考核打分，并在考核会上对各自主管项目部、科室部署下达当月指令性工作任务，形成分工明确，各负其责、科学决策、统筹协调的工作局面，使每个班子成员对所分管的方面了如指掌，又对全分司整体工作心中有数。有力增强了班子分工合作，科学决策能力，使总体领导效能得到较大提高。

二、各项目部门管理能力得到有效提升。各项目部、科室在考核会上领受当月任务后，及时进行传达、落实，目标明确、任务具体，积极行动并创造性地开展各项工作。取人之长，补己之短、比学赶帮，创先争优，争当“明星团队”和“明星科室”，在各自的岗位平台上展示才华，提升管理水平。多次获得上级或业主表扬奖励，由于各区域管理效能的不断提升，也有效地提升了分公司的整体管理水平。

三、承包试点项目取得可喜成绩。分公司在庆华项目和银河酒店项目上敢于大胆尝试，积极推行职工集体承包试点。目前两个项目均已顺利交付使用，分公司及时责成各项目进行工作总结，召开座谈会，详细分析承包项目取得的经验和存在的不足，为今后扩大承包试点推进项目管理改革创新，积累了宝贵的经验和可行借鉴。

四、职工受益，队伍稳定，团队作风加强。在绩效考核工作中分公司始终把握收入向一线倾斜的原则；一、二线适度拉开档次，多劳多得，合理分配，使所担负责任与所获收益对等，同时加强考核的科学性，努力处理好收入差距过大的矛盾，保持职工收入的稳健和逐年有所增长；尝试多层次的薪酬分配体系和多元化价值分配形式，以保留人才、稳定队伍；在职务上形成阶梯状分配，给人才创造更多的晋升机会。“以留人之道留人，以用人之道用人”，营造“岗位建功立业，争做优秀员工”的优良团队作风和独特企业文化。

五、绩效考核推动党群工作上台阶。装饰公司党支部在去年获得陕西省电力公司“先进党支部”荣誉的基础上，今年又被授予“电网先锋党支部”荣誉称号。七一前夕在全体党员中开展了“为党旗增辉，向建党90周年献礼”竞赛活动，为三个“党员突击队”授旗，评选表彰一个优胜“党员突击队”。九月底组织定边项目部开展“大干60天”劳动竞赛活动。按期突击完成风电施工生产任务，受到甲方高度赞扬。

同时在宣传教育工作也取得不少成绩。在机关开展了“周周学、月月评”集中学习教育活动，每周进行一次学习会活动，各科室轮讲、讨论，增强了管理干部的综合知识和学习力。全年刊发各类稿件58篇，多次进行专题宣传，及时报道分公司各项工作进展和亮点，产生积极影响。