本站西安讯 （ 通讯员 白小波）二十局集团电气化公司按照集团公司专业化发展战略，做专做强铁路“四电”，外抓承揽、内强管理，在精益化管理上下功夫，在稳健经营上想办法，不断提高企业发展质量。
一直以来，该公司秉承“诚信经营、人品经营”的经营工作理念，拓宽领域、稳健经营，坚持“六不揽”的经营原则，注重经营效益优先，提高经营承揽质量。一是以“五项资质”（ 电气化一级、电务一级、送变电一级、智能化一级、机电设备安装一级）为基础，优化资源配置，完善市场竞争格局。积极培育“四电、土建、机电安装、智能化”四大创效板块，组建电气化、智能化等专业化队伍等一系列有效措施，全面提高公司的整体实力和市场竞争能力。二是快速有效建立健全适合时机，适合发展需要的经营网点，建立了北京、内蒙古、新疆等办事处，作为公司对外区域经营的“窗口”，推介公司的施工优势，形成并拓展公司经营承揽的“根据地”。三是挑选精兵强将干项目。要求项目部“重合同，守信用”，工程要“一次成优、全线全优”，树立良好形象，以干促揽，诚信经营，推动项目滚动发展。四是以高尚的人品、诚实的品德赢得业主的信赖和支持。该公司大同指挥部自进入大同建筑市场10年来，他们通过前期安全优质的工程业绩、踏实的工作作风和诚实的人品风格，先后承揽工程十余项，工程个个优质、个个安全、个个提前，在大同市场打响了“中铁二十局”的品牌，赢得了尊重。同时他们靠诚信的作风，承揽了兰渝铁路近90%的前期迁改工程、太中银后续迁改和接触网施工任务。
该公司在推行“法人管项目”的同时，结合公司实际，形成了“重人品才干、重业绩效益、重社会信誉”（ 选拔项目经理不但注重能力更注重人品，重视项目成本控制和效益目标，重视业主和社会各界对项目的评价）的项目目标管理责任制，抓好“干、管、算”三个环节，加强“二次经营”、“三次经营”，促进项目管理水平不断上台阶。项目管理更加务实，着力突出效益优先。因地制宜做好项目前期准备，本着“精干、高效”的原则设置项目管理机构，项目部领导和工作人员深入一线靠前指挥，增强了工作的预见性。通过不断探索，形成了具有电气化特色的项目管理制度，管理责任更加细化，内容更加全面。项目部与工程队、机关之间均实现了网络无纸化办公，提高了工作效率，减少了差旅费开支。上半年公司各项目呈现出施工推进有力、工程质量不断提升、安全生产稳定有序、综合效益明显增长的可喜局面。6月30日，该公司承担施工的锡多铁路锡（林浩特）桑（根达莱）段顺利开通，集团公司副总经理王玉松、电气化公司执行董事、总经理王志义受邀出席开通庆典，并获业主20万元奖励。重点工程玉铁、西康、海洋、兰渝等项目正围绕节点工期有序推进。
根据目前的市场情况，近期该公司响亮提出了“以业绩创造信誉、以信誉占领市场”的发展口号，各项目科学组织施工，加强安全、质量、工期、效益的有效管控，职工队伍士气高涨，企业风正、气顺、人和，呈现出政通人和的发展局面，发展质量不断提升。