美丽的汉江犹如一条银链穿过安康市中心一路向东奔流汇入滚滚长江。2009年10月，一群年轻人在汉江边上安营扎寨加入了西康铁路增建二线的建设大军，他们就是电气化公司西康二线项目部的全体职工，领头的人是项目经理邓二栋。
邓二栋现年31岁，2000年毕业于兰州铁道学院信号专业，先后担任项目技术员、主管工程师、项目总工，2009年10月由朔黄项目经理调任现职。酷爱拳击的他有着拳击手一般的坚强意志，也有着年轻人一样火热的激情和干事业的热情。
电气化公司负责的西康二线XKS-4标段“四电”工程, 新建区间电气化线路39.747km，站场改造线路19.46km，联锁道岔共262组，新设驼峰自动化控制系统1套，以及新建安康至安康东站客货疏解线引起的配套通信、信号、电力、电气化正式工程及四电迁改过渡工程。
据邓二栋后来回忆说，他干工程这么多年，最紧张的莫过于寇家沟沿线的迁改。那时他们刚刚上场三天，项目部住址还没选定，暂时租住在一栋住宅楼内。寇家沟大桥是安康枢纽的控制性工程，当时火车还在通行，沿线的接触网、通信、信号设备还在运行。如何保证大桥如期开工，并且不影响既有线行车，成为摆在邓二栋面前的一道难题？指挥部要求，必须在15天之内保证大桥打下第一根桩，也就是说，阻挡大桥施工的接触网、通信、信号设备必须在15天之内迁改完成。时间就是命令，从指挥部回来的路上，邓二栋一直在思考。回到驻地，他立即召开工程例会。他说，对指挥部要求的工期，我们不能打折扣，不能因为我们的迁改工程影响整个工程计划，一切为了西康线，我们要履行对公司领导的承诺，绝不能给二十局丢脸、给电气化公司丢脸。经过认真讨论研究，他们随即成立四个小组，协调组：负责和供电段、通信段、电务段、工务段、车辆段等签订安全协议和施工协议，争取施工时间，由他自己任组长；技术组：负责现场调查，制定施工方案，由总工高鹏任组长；施工组：负责按照方案组织施工，确保一次性迁改到位，由项目部副经理任组长；保障组：负责征地协调和后勤保障工作，由项目书记王荣全任组长。四个小组分头行动，工作紧张有序地展开。这一切的安排，从接到指挥部通知到完成整个工作部署还不到2个小时。西康铁路枢纽每天运行列车140多对，如此繁忙的干线上，要争取施工时间谈何容易。邓二栋把这块难啃的骨头留给了自己，他带着协调组吃住在产权单位附近，只要产权单位有空就找他们协商，产权单位终于被他的诚意打动，允许在天窗时间施工。寇家沟迁改工程实现了首战告捷，大桥如期打下了第一根桩，他们高效率的工作得到了指挥部的高度赞扬。
老龙沟35KV电力线路迁改长度约4KM，中间要经过老百姓的果园，因为对补偿结果不满意，老百姓阻挡着不让施工。项目书记王荣全坐不住了，他白天去工地现场，给老百姓做耐心细致的说服工作，晓以利害；晚上找当地村委会、支铁办争取支持。一次，在工地一位70多岁的老太太抱着他的腿，怎么也不撒手，弄得他走也不是，站也不是，最后还是当地的村长过来帮他解了围。西康铁路枢纽迁改工程涉及沿线2个乡镇，14个自然村，他一个一个跑，一个一个做工作，一个月下来整整瘦了10斤。长期和老百姓打交道，老家本来在汉中的他，一口安康话说的也很地道，以致于当老百姓叫他“王书记”时，不认识的人还以为是当地那个村的书记。农民出身的王荣全对农村有着深厚的感情，他常常告诫负责征地协调的人说，农民是纯朴善良的，也是通情达理的。咱们占了他们的地，人家失去了赖以生存的根本，有不满情绪也是正常的，我们要多跑些路，常沟通，时间长了，老百姓会理解的。现在，沿线的老百姓都知道，二十局有个王书记，家里有个麻烦事也愿意和他说道说道。耐心细致的工作换来了老百姓的支持和理解，阻挡施工的少了，各项工程进展地有条不紊。
7月18 日，一场突如其来的暴雨引发的洪水袭击了安康市，汉江水位3小时内骤然上涨20多米。洪水导致安康市多处房屋倒塌、道路坍塌中断，延绵不断的大雨导致多处施工工地山体滑坡及泥石流等地质灾害，刚刚挖好的电缆沟被冲毁，电杆被冲倒，严重影响了施工进度，大大增加了工程难度。项目部紧急动员，启动应急预案：一是随时掌握天气变化，及时了解长期、短期天气情况；二是做好雨期施工各项材料准备，合理安排每日工作，防止暴雨突然袭击给施工带来损失及影响，包括临时设施、临电、机械设备防护等；三是成立临时抗洪小组，责任到人，施工期间工地进行昼夜值班，由项目部防汛领导小组成员带班，专职人员负责在现场排查隐患和问题并及时解决。由于措施得力，处置及时，项目没有发生大的损失，确保了工程的顺利进行。
如果说洪水冲不走效益，那么在管理上更不能流失效益。在西康二线，邓二栋考虑最多的是如何有效控制工程成本，挖潜增效，为公司创造更多的经济效益。他们不断创新项目管理理念，把成本控制作为项目管理的主打牌，通过建立健全制度，增强全员成本意识，开展“干好活、算好帐、控成本、增效益”活动，牢牢抓住成本管理的核心环节，推动了施工生产的顺利进行。他们加大工程修旧利废的工作力度，在设计与建设单位允许的情况下，利用完整的旧箱盒、组合架、继电器、电缆等设备材料，进行认真检测翻新加工配套利用，节约了支出，增加了效益。他们还将间接费用中的办公费、车辆管理费等分解到职能部门，引导全员参与成本管理创新，精细化的成本管理受到集团公司责任成本检查组的一致好评。
西康二线项目部职工平均年龄28岁，20多岁的年轻人占上场职工总数的2／3，项目经理邓二栋31岁，总工高鹏28岁，38岁的项目书记王荣全已然成为了项目上的“老同志”，在年轻的项目领导班子带领下，项目上的年轻人个个精力充沛，英姿勃发，工作积极性高涨。能否发挥好年轻人的作用成为了干好项目的关键，这在项目领导班子中已形成了共识。他们针对年轻人思想活跃、知识面宽的特点，成立QC小组和技术攻关小组，吸收年轻人参加，发挥他们的聪明才智。为了使近年来分配的大中专学生尽快掌握工作技能，他们开办了职工夜校。每天晚上7点钟，在项目部会议室由经验丰富的技术人员讲解施工规范、施工实例操作、仪器测量、安全质量等，对重、难点问题进行互动式教学，互相交换意见，共同讨论研究。实行导师带徒制度，每位学员确定了培养指导老师，对表现优秀的学员，指导老师给予重奖。同时对新学员思想上关心，生活上爱护，工作上支持，端午节把粽子摆上餐桌，中秋节把月饼送到工地，国庆节组织丰富多彩的文娱活动，使新学员融入工地这个大家庭，从而尽早进入工作状态，尽快提高工作能力，全面适应岗位要求。现在，项目上的年轻人都有了施展自己才能的岗位，项目中层管理人员全部由20多岁的年轻人担任。
在西康二线，感受最多的激情、热情和精气神。正是这种工作的激情和热情，电气化公司西康二线项目才能高效率、高标准运作，工程质量、进度遥遥领先，在参建单位中名列前茅。激情成就梦想，相信这群年轻人在不久的将来一定会成就事业的梦想。(白小波）