本站西安讯（通讯员刘红刚）兰渝铁路是贯穿西北、西南区际客货并重的的运输通道，中铁二十局集团电气化公司兰渝铁路项目部担负兰渝铁路建设中最关键的施工环节，该项目施工线路主要分布在秦岭深处，施工条件极为恶劣。
该项目部一班人分工不分家，创新发展思路，力求项目管理再上新台阶。认真做好事前、事中、事后的严格控制，为企业节约了资金。
该项目施工合同工期紧，施工线路长，施工条件恶劣，针对这些直接影响成本控制的实际情况，项目部坚持创新发展理念，大胆探索项目部“扁平化”管理，运用科学发展的思路在成本管理上深挖内潜，把成本控制作为项目管理的主打牌，通过建立健全制度，增加全员成本意识，开展“干好活、算好帐、控成本、增效益”劳动竞赛活动，牢牢抓住成本管理的核心环节，推动了项目科学发展。
为使成本管理工作扎实推进，项目部成立了以项目经理、书记为组长、副职为副组长、各部室负责人为成员的成本管理领导小组，通过细致分析探讨，大胆创新，完善了成本控制责任制，明确了各项费用支出和限额标准，并先后制订了《责任成本实施细则》、《项目成本分析制度》、《差旅费管理办法》等办法。突出工作重点，严格过程控制。
在日常施工管理活动中，认真做好事前控制，在主材采购上实行直接面向市场的招标采购制度，始终坚持货比三家，在采购开关柜、导线、金具、铁塔等方面共节约材料费35.6万元；做好事中控制，强化技术措施、优化施工方案是保证工程质量，项目部通过对设计方案、施工图纸等技术资料进行认真的分析研究，结合施工现场实际，合理改用杆塔，使用直线，减少转角，共节约14.3万元；做好事后控制，项目部组织工程技术人员认真做好工程资料积累，主动与业主沟通，做到“会算帐、算好帐”，通过各种积极手段争取最大效益。
“既抱西瓜又拣芝麻”是该项目控制成本的又一新手段。在确保各项工作正常运转的前提下，项目部严格出差和招待审批，办公设备指定专人保养管理，办公用品指定专人采购、发放，要求办公纸张正反两面进行打印利用。
同时，在项目日常开销中，加大车辆油料管理，根据车型及使用频率科学合理地核定车辆油耗，并严格实施考核，建立车辆的日常保养、维修档案，明确责任到人，有效降低了车辆的消耗费用。
通过从这些细微处入手，减少了不必要的开支，促进了项目创效能力的进一步提高，力争打造低碳环保型的项目部，受到业主及当地政府的一致好评。