本站西安讯（通讯员刘红刚）中铁二十局电气化公司，坚持以成本管理为中心，完善责任体系、念好经，戴好箍，严抓成本管理有巧法，促进公司综合效益迈上新台阶。
项目管理是企业管理的核心和基础。“基础不牢，地动山摇”，提高全员参与成本管理的意识，树立正确的核心价值观，消除成本管理的误区。努力调动全员的积极性，建立完善组织结构，公司成立管理领导小组，负责对各项目的成本管理、指导和考核。严防成本管理工作流于形式，切实抓好责任成本管理这个“牛鼻子”。优化施工组织设计，严把物资、设备采购和劳务队伍使用管理、严格责任预算的编制和承包合同的签订，严格物资管理和设备管理，严格验工计价程序和合同外工程量的控制、严格做到方案优化、变更理赔，实现二次创效，实现项目效益最大。
搞好责任成本预算，加强项目责任成本管理的监督检查和考核评价。预算是制定工程项目盈利标准和施工过程中进行全面效益控制的关键依据，与各项目及时签订《责任成本管理目标书》，制定严格的奖罚措施，重点跟踪出现成本异常节、超的项目，连续三个月出现成本异常超支的项目经理回公司述职。认真做好施工前、中、后的成本预算工作。施工前要根据设计图纸和有关技术资料，对施工方法、施工程序、作业组织形式、机械设备选型、技术组织措施等进行认真的研究分析。在施工中要进行责任成本分解，加大成本检查，明确成本管理目标和标准。工程完工后要注意经济、技术处理，缩短验收时间，提高交付使用率，同时做好人员、机械、设备的转移，减少成本费用支出。认真抓好节支降耗工作，节约人力、物力、财力的消耗，是提高经济效益的有效渠道，也是成本控制的一项主要的基本原则，严格执行集团公司《内部督查管理办法》、《管理人员违纪违规行为处分规定》等办法，加大对项目经理、总工和重要岗位管理人员的考核和责任追究力度，重点查处不按项目管理办法管理、任人唯亲、使用亲属包工队、“吃卡拿要”、赌博、铺张浪费、安全质量事故、贪污腐败、作风败坏、私车干活等问题。
年初公司就对2010年机关费用责任合同进行了考核兑现。组织编制了2011年机关各部门、在建项目、土建分公司，各办事处、物业公司等部门和单位的费用预算，并根据机构调整情况及时调整预算。起草并组织签订了各部门和各单位的费用责任合同，指导各费用中心（各部门、各单位）建立健全核算台帐，按月登记，按季分析，要求半年总结上报一次。公司费用成本管理体系进一步加强，机关及直属各单位的费用支出得到有效控制。
该公司始终坚持以成本管理为中心的经营管理理念，认真贯彻落实实施项目责任成本管理办法，念好经，戴好箍，为公司在成本管理方面使用了巧法，努力调动了全员的积极性、主动性、创造性，形成了人人关心、处处把关、层层控制的良好局面。
目前，二十局电气化公司通过开展责任成本管理工作，项目成本控制得到了加强，机关费用支出也得以有效控制，盈利水平显著提高。