本网讯 府谷清水川二期2×1000MW工程是陕西省首台百万机组，西北电建四公司上下对该项目给予了高度关注，并组织精兵强将奔赴塞外边城。项目部全体员工战严寒、斗风沙、严管理、强素质，于11月底完成了烟囱筒壁到顶的里程碑目标，同时B标段的灰库、电除尘等单体工程即将完成业主进度计划。伴随项目建设的全过程，背后是全体员工近一年多来的聪明才智的汇聚和辛勤汗水的凝结。

目标管理出实效

在目标管理上，西北电建四公司始终坚持一切立足于内外市场环境的现实条件，各项目标既要能激发广大员工的工作热情和激情，发挥项目运作的潜力，又要坚持理性可行，实事求是的原则，真正将公司的“谨慎承诺，有诺必践”的理念贯穿全过程。

清水川二期工程地处山区，自然条件极其恶劣，项目开工时值冬季来临，日平均气温已经降至摄氏0度左右；交通条件极差，因大量的运煤车辆穿行造成唯一通行省道长年交通堵塞，冬季的雨雪天气更是雪上加霜。这一切都对项目必须的各项资源组织、技术准备，施工工艺等提出了更高要求。

项目部紧紧围绕“真诚服务，追求一流”管理理念，在实施的每一项任务、每一个细节、每一道工序上追求卓越，经过大家的艰辛努力，安全质量全面达到争创国优的要求，各项子工程工期亦全部满足的一级网络进度计划要求。同时，项目部攻克了一系列技术难关，如极寒条件下，混凝土的浇筑与养护成本最优化，大型烟囱钢构平台的吊装最优化施工方案等。

团队建设聚人心

随着现场各项标段的开标，项目部承建的任务也逐步增加，施工组织、项目管理的难度和复杂性成倍加大。项目部坚持始终“专业就是生命、专业就是效益、专业就是市场”的理念，为了确保运营管理的高效率，他们大胆聘用施工队负责人为项目部经理助理，提高了对施工队伍的管理控制能力和协调效率。

项目部领导班子以人为本，充分发挥员工潜力，鼓励广大员工积极参加和主动参与到项目部管理的全过程中来。为了实现项目决策的准确性和及时性，项目部要求各级管理人员从全局上把握项目的管理动态，在全局动态认识的基础上做出正确的决策。

项目部建立完善的考核机制，按月对部门人员实行任务跟踪考核；采取多种措施对技术和管理骨干进行倾斜，切实实现了“以待遇留人，以环境留人，以感情留人”的人才理念。同时，项目部结合现场管理深入开展“创先争优”党员先锋岗活动，提升了团队的学习力和创新力，增强了职工的凝聚力。

智能项目显倪端

项目部积极探索大型复杂型项目管理的新思路、新方法，提出了打造“智能型项目”的理念。在硬件建设上，克服了众多困难，以最低的成本将网络接入到现场办公区、生活区，保证了项目管理信息传输在各离散分支单位之间的无缝对接。在软件建设上，加强员工技能培训，除了保证公司MIS系统办公平台的高效利用外，最先在项目部管理上，全面推广业主的“基建MIS管理平台”系统，保证了与业主方、监理方及其他参建单位的管理信息传递的高效化。

通过项目管理的信息化建设，解决了大型项目存在的分散管理、信息不畅、管理跨度大等难题，实现了项目管理集中统一管控、信息共享和发挥整体优势等功能，真正做到了“进度分析即时化、成本控制精细化、物资采购最优化”。

市场开发鼓士气

在市场开发上，项目部领导班子解放思想，提出了“市场开发全程化”的新理念，要求项目部全体员工深刻认识到：从项目组建的第一天起，所有环节，包括每一个员工个人的工作面貌、工作态度，都是在展现公司的经营管理水平、生产技术实力，都将直接影响到公司与业主方后续市场开发的成果。在一年多的时间里，项目部以烟囱单体工程为起点，克服各种不利因素，全面践行合同约定，获得了业主方对我司全面认同和肯定，获得了一起烟气调质系统改造工程、B标段工程。

“天助自助者”，项目部继一期工程烟气调质系统改造土建及设备安装项目、B标段工程外，又相继开发了一期灰场三级子灰坝项目、二期厂外施工道路、施工场地平整等项目，合同金额近500万元。同时完成了多项业主临时委托项目，使合同外施工产值接近600万元，不仅保证了项目的正常运转，还初步扭转了经营被动局面。（刘俊峰  伍继先）