本站西安讯（通讯员刘红刚）兴企业文化，乐企业文化，中铁二十局集团电气化公司始终注重企业的文化建设。

企业文化关乎企业员工的切身利益和群众的生命健康，关乎企业的生存和长远发展，如何有效发挥企业文化的引导、凝聚作用，提高企业文化管理水平，该公司执行董事、总经理王志义、党委书记孙伟良始终要求新上项目认真按照“早树形象、快树形象、树好形象”的总体要求，结合新验标、新规范、新理念的特点。始终把企业文化工作作为重要工作来抓，坚持使用统一的企业标志、企业价值观、企业精神和企业歌曲，打造企业品牌。工程项目无论规模大小、工期长短，都要严格按照集团公司《企业识别系统（CIS）规范手册》的要求，任何项目都不得另有价值观和企业精神的提法；运用先进的理念引导，优化项目环境，要求新上项目积极探索以人为本的文化建设思路，立足和服务于企业的发展战略，创造性地建设具有企业价值观的企业文化，项目室内外环境、现场施工环境都要按照集团公司项目文化建设标准执行。强化项目文化管理，项目部成立了由项目经理为组长的企业文化建设领导小组，明确项目经理、书记是项目企业文化建设的第一责任人，分管施工生产的副经理、总工程师是分管范围内企业文化建设的第一责任人，施工队队长是本队企业文化建设的直接责任人。同时，针对每个工点制定了详细的推进计划、推进措施以及工程质量、安全施工、文明现场、技术监督机制，将安全质量职责延伸、分解到施工生产的每一作业单元、每一道工序，形成了到边到底的安全质量责任网络体系，建立健全了各项工作制度并严格执行。

有效的制度保障，促使该公司大力推行企业发展战略和全面质量管理活动，并在企业核心价值理念指导下，进行了规范设计，形成了即体现现代文明又有可操作性的实用的行为体系。体系化的实施并在实践中验证，采用任务管理、目标管理、人本管理、文化管理等先进管理方法，并利用电子商务等信息协同管理平台带动企业管理水平全面提升，完善运行机制，该公司西康二线、锡多电务、呼准铁路、中南通道山东段等项目突发事件应对预案完善，项目文化建设机构健全，活动扎实，企业视觉系统明显，主题教育活动开展有力等方面，而受到甲方、监理一致好评。

  人是施工生产中最重要的因素，也是企业文化建设中的重要因素。该公司将“全员培训、业务培训和专题培训”作为贯穿项目企业文化建设全过程的工作重点，灌输高起点、高标准意识，把全员的思想统一到目标要求上来，促使全员强化质量管理、重视安全生产、规范内业资料等，从而真正实现工程质量、安全管理水平和项目信誉的全面提升。

该公司紧紧围绕“企业文化建设”的发展思路，坚持开展企业文化落地、安全质量文化创建和企业品牌建设工作，于外宣扬企业、荣誉、责任，于内倡导团结、协作、个人奋斗、勤奋学习等，形成了以人为本的全员群体资质文化体系，深入浅出地对员工进行企业精神、企业价值观等方面给予了教育，使文化理念植根于员工心灵深处，使员工自觉融入企业文化主流。促使全公司安全生产水平、文明生产程度得到较大提高。并多次受到甲方、业主及当地政府的通报表扬。