本站讯（通讯员刘红刚） 中国铁建二十局集团电气化公司大同指挥部创新安全管理，夯实管理基础，从安全管理上抓好“四个必须”。实现了连续安全生产的良好态势。
一是必须严查思想，提高安全意识。该指挥部针对当前安全生产面临的严峻形势，在全员范围内牢固树立“安全第一”的思想，不断加大宣传力度。严格按照集团公司、公司安全管理文件要求，定期及时召开质量安全例会，严格特殊工作人员持证上岗制度，重点做好关键岗位、特殊工种的安全教育，使职工能够保持良好的心态、集中精力投入到安全生产当中去。
二是必须转变干部作风。该指挥部领导干部通过自我剖析不断总结管理经验，把安全管理重点由在开会讨论及电话通知转到了工作现场，从思想上切实做到了转变。要求所属部室、施工队把安全工作与学习贯彻“十七届六中全会”精神紧密结合，严格按照项目安全质量管理办法进行奖罚承诺，全面促进各级安全生产责任的落实。
三是必须完善制度措施。该指挥部以“手指口述”、“安全六预”等环节为重点，不断增强员工自主保安意识。强化员工安全质量培训，使员工自觉按照安全操作规程施工，做到不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害，让广大员工养成人人上标准岗、个个干标准活的习惯。
四是必须狠抓现场管理。该指挥部积极推行开工制度，重点把握、等现场关键环节的安全管理。发现隐患认真记录，分级管理，及时整改，最大限度地消除安全盲点，对进场的施工队进行安全教育和培训，针对施工机械设备，交叉作业等现场情况，制定了措施和制度，在施工场地，设置安全防护和警示标志，严格执行“一法三卡”制度。
目前，在该指挥部抓好四个必须的实施下，项目部“一切为安全工作让路，一切为安全工作服务”的观念已经形成，筑牢了安全生产防线，保障了施工生产的安全。为实现企业的长治久安夯实了基础。