本网讯 今年以来，中铁二十局三公司加快人力资源调整步伐，着力调结构、提质量、促成才，使人才的总量、结构和素质日趋与企业生产经营和转型发展相适应。
    中铁二十局三公司由于成立时间较短，70%以上是近几年招聘的大中专毕业生，人才结构单一、层次参差不齐，难以满足公司日益发展的需要。为使人力资源结构调整与生产结构调整相适应，他们建立专家型专业技术人才库，出台专家型专业技术人才管理办法，鼓励专业技术人员积极参与劳动竞赛、 QC 小组及科技创新工作，钻研新技术，探索新工艺，为公司又好又快发展提供技术和人力保证。
    对新招聘的大中专毕业生实行一对一培养，签订导师带徒协议和培养协议，导师负责对徒弟进行业务指导，传授专业知识、岗位技能，把一技之长传授给徒弟。同时从收尾项目调剂人员到公司机关进行顶岗培训，培训完后充实到一线施工队伍中继续培养。该公司还打破原有选拔人才机制，对于具备管理才能的青年敢于压担子、搭架子、给平台，把那些在相关专业方面有经验、有实际能力的人才，放到关键岗位培养锻炼，让其尽快成长为能独当一面的骨干人才。
    （潘卫卫）