本网讯 中兵集团惠安公司通过广泛开展员工合理化建议活动，形成了“党委领导、行政运作、工会推进、全员参与”的合理化建议管理机制，有效提升了管理工作和企业基础管理能力。
    为确保合理化建议活动有效开展，惠安公司及时成立了以党政主要领导为组长的活动领导小组，制定了合理化建议管理办法，明确了开展合理化建议的范围、申报流程和建立办法。在公司领导的重视和广大员工的踊跃参与下，截至９月，公司共征集职工合理化建议260项，其中节能减排、设备改进、现场管理类125项；工艺技术改进类60项；安全环保类25项；综合类30项；节创价值1250多万元。为鼓励全员积极参与，公司依照先进性、可行性、效益性的原则，召开了班组建设暨合理化建议活动总结推进会，对合理化建议成果给予表彰奖励，使职工在经济技术创新中享受“才有所用、力有所展、劳有所得、功有所赏”。
    科研一所混合二班班长貟晟通过四、五个月的细心观察，反复摸索、反复称量、反复对比，发现投料余量过大，他及时向工艺室建议并对投料量进行调试和论证，效果较好。既满足了工艺要求，又节约了生产成本。据测算，在正常投料情况下，每锅节约原材料费用2250元。科研二所王春峰同志发挥自己的专业技术特长，根据生产工艺要求，大胆提出工艺改进方案，利用高温产生塑性变型的原理进行整形。此项改进不仅降低了操作工的劳动强度，提高了设备自动化程度和本质安全程度，而且操作简单，产品质量和合格率得到了保证，有效地降低了生产成本。经测算，此项改进，每年可节约资金23万元。
    惠安集团惠大化学工业有限公司是专门从事二醋酸纤维素丝束生产的企业。丝束生产线为24小时连续运行，作为核心工序的生产主要依靠三套旋转设备进行喷丝、牵引和卷曲来完成产品的成型过程。如果其中任何一套因故停止，都会对生产和安全造成极其严重的影响。惠大员工洪涛、王晓彬等悉心研究该生产线现状，并针对目前的供电形式，提出抗晃电装置改进方案，较好的解决了这一问题，实现了设备平稳运行，有效控制了电压波动带来的全线停车风险。在4月23日早6点04分和6日凌晨3点55分，公网电压两次出现晃电时，平稳度过生产线的两次晃电事故，直接挽回损失210吨，约合产值人民币750万元。
    （李欣何花）