（本网讯）从“省公司级先进党支部”到“公司级双文明单位”；从一个连年亏损的“老大难”到现如今专业公司中的“香饽饽”。这些荣誉记载着该公司从连年亏损到年产值1个亿的崛起之路，这个转折见证着该公司的腾飞之路。

仅仅三年，这个连年亏损的“老大难”在新一届专业公司领导的带领下，以市场开发为龙头，制度建设为保障，打造精品工程和优秀团队为两翼，从困境中逆势前行，扭转亏损局面,步入快速发展的良性循环轨道。

革故鼎新抓观念

面对残酷的市场竞争、“缺米下锅”的多年的“老大难”问题，让新上任的领导班子，陷入十分艰难的窘境。经过深思熟虑后，班子成员形成了这样的共识：俗话说的好：人心齐泰山移。要克服眼前的困难，必须先解决“人”的一蹶不振的思想观念问题，坚定职工克难制胜的信心。而且，“火车跑的快，全靠车头带”，领导干部首先要做出表率，让职工振奋精神。于是，班子成员给自己约法三章，确立了“心往一处想、劲往一处使、齐心协力、团结共事”的共事理念，和按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的决策原则，以及在全体职工中树立起“勤俭持家、廉政勤政、居安思危”的目标形象，努力营造装饰公司全体干部职工“思想上同心、目标上同向、行动上同步、事业上同干”的氛围。很快，一个“团结协作好、作风形象好”的领导团队深深印在职工心中，使装饰公司的职工看到了希望，受到了极大感染。

接下来解决大锅饭平均主义带来的“人”的工作热情积极性不高的问题，建立激励机制，调动职工积极性。制定了《职工月度绩效考核》办法，明确绩效考核实施的各项环节与具体步骤，在机关各科室、项目部全面推行，同时重视考核与兑现奖惩相结合，根据综合考核结果一方面确定职工个人月度收入差别，同时，评选出“明星团队”，使绩效考核不仅促进职工个人积极性的提高，而且带动一个项目、一个班组、一个科室等团队荣誉感、积极性的提高。同时，辅之以制订“年度优秀员工考核标准”，开展评选“年度优秀员工”活动，在项目中试行“小集体承包”制度等举措，充分释放出人的积极性，形成了全体干部职工关心装饰公司发展，参与开发市场、参与生产经营管理的良好局面。装饰公司全体干部职工怀着激流勇进的雄心壮志开始了全新的嬗变。

不拘一格拓市场

市场最终决定着企业的生存和发展。思路决定出路。新一届领导班子上任以后，打破传统思路，改变装饰工程一条腿走路的狭窄模式，多元发展，在巩固装饰工程领域的同时、大力开拓工民建、电网、风电等清洁能源建设领域，以解决找米下锅的途径问题，增强生产经营受市场开发制约的抗风险能力。并改变四平八稳式的市场开发为主动出击式，攀高枝、联左右，互利共赢，广交合作伙伴，从而在激烈的竞争中赢得一席之地。近三年来，先后中标电力职工培训中心咸阳分部实训楼、榆林榆阳供电分局生产营业楼、电力专科学校2#公寓楼工程、陕西电力职工健康管理中心装饰工程、咸阳供电局杨凌供电分局生产营业楼，庆华机电工程、玉山村葡萄酒庄园建设工程、大唐定边风电厂等工程，中标总造价15139万元。

赢得市场并不意味着永远占有，如何能在市场立于不败之地，通过多年的市场实践，他们清醒的认识到只有持续不断地创出优良的工程，才能赢得市场青睐，抢占市场制高点。在装饰工程中他们坚持“样板引路”的施工工艺，在工程施工中根据业主要求先做“样板间”，经过业主和监理对“样板间”的审核后，全面进行施工，不仅仅确保工程质量，更得到业主和监理的一致认可。初次涉足750千伏咸阳培训线路电网和大唐定边风电厂新能源建设，技术和质量的要求，使他们遇到了前所未有的挑战，他们先后派专业人员30余人赴兄弟单位学习，观摩。镜面清水混凝土塔基、基础环施工精度达到90%以上，这一切都得到了甲方和业主的认可，也为他们在电网和新能源领域打下了坚实的基础。

辛勤耕耘必会收获丰硕桃李。在继西安电力中心医院康复楼扩建部分装修工程“雁塔杯”后，2010年该公司承建的陕西电力职工健康管理中心装饰工程，再次荣获了“雁塔杯”西安市建筑装饰优质工程的荣誉，承建的玉山村葡萄酒庄园建设工程在蓝田玉山村成了一道靓丽的风景线，近期承建的杨凌供电局生产营业楼也成功的通过省级文明工地验收。正是这一个个艺术品工程，正是这一次次的荣誉，赋予了传统质量观以全新的含义，也让他们更加坚信“以质取胜拓市场”的理念。

强化素质促发展

企业要壮大，人才是关键。员工队伍的素质是企业的竞争实力之一。该公司在不断发展的同进，更加注意对员工综合素质的锻造。一方面，通过出台一系列人性化制度，积极创造员工发展的和谐环境，努力培养员工的认同感、归属感、成就感和前途感。并且，通过开展“大干60天创先争优做贡献”劳动竞赛、“为党旗增辉，向建党90周年献礼”党员先锋突击队评选等系列活动，感染每一位员工，在潜移默化中，增强员工的主人翁意识、实干精神、团队精神和凝聚力。另一方面，注重学习型组织建设，始终加强人才的培养，通过多种形式的培训、以及定期组织生产技术、质量管理人员学习和参观省级文明工地，召开现场技术分析研讨会等方式不断提升员工专业技能素质。

正是优秀的团队，支撑他们创造了职工收入由2009年的23000多元，提高到2011年的50000元的辉煌业绩，年产值由三年前的1380万递增到2011年的8798万。

如今的装饰公司经过近三年的市场磨砺，已经形成了坚强的领导团队，培育了优秀的管理团队，拥有雄厚的竞争实力。面对新的机遇和挑战，他们信心百倍。带着希望与继续扬帆远航的梦想，在汹涌澎湃的市场大潮中勇立潮头，续写更加辉煌的明天。（冯周鼎  王晓兵  牛丽丽）