5月5日,西安庆华民爆公司在四楼会议室组织召开2023年四月份质量分析会。公司党委书记、董事长王亚飞,公司领导班子成员,各单位负责人及质量员共计30余人参加会议。会议由公司总经理、党委副书记李敏主持。
会议强调,重点抓好六个方面工作:一是正确面对生产过程、原材料和用户使用环节暴露的质量问题。坚持问题导向,运用航天系统“双五条归零”方法实现问题闭环,强化质量问题分析处理能力,严格落实故障归零输出措施,杜绝问题复现;二是持续推动质量问题快速反应机制运行,利用处置周期表单化跟进问题进展,提高质量问题处理效率;三是加强各级人员质量教育培训。运用科学的方法,加强质量管理,正向培养质量意识和质量思维;四是深入剖析生产过程异常变化点,严格过程控制,加强质量风险隐患辨识与排查,避免惯性思维造成质量问题发生和外溢;五是强化人员责任意识,牢固树立“零缺陷”意识。通过设计预防、偏离度控制、责任制落实等方面从源头确保产品质量,降低问题发生率;六是定期开展质量损失分析。消除内部不应有的浪费,加强生产过程中自制脚线余线再利用,持续推动公司质量体系高效运行。
会议期间,技术质量部就公司四月份质量管理体系运行情况和四月份电子雷管降本工作进展情况进行了总结汇报,研发中心和新产业开发部对近期出现的耐温雷管、增雨防雹火箭弹质量问题进行了分析汇报。
会议强调,重点抓好六个方面工作:一是正确面对生产过程、原材料和用户使用环节暴露的质量问题。坚持问题导向,运用航天系统“双五条归零”方法实现问题闭环,强化质量问题分析处理能力,严格落实故障归零输出措施,杜绝问题复现;二是持续推动质量问题快速反应机制运行,利用处置周期表单化跟进问题进展,提高质量问题处理效率;三是加强各级人员质量教育培训。运用科学的方法,加强质量管理,正向培养质量意识和质量思维;四是深入剖析生产过程异常变化点,严格过程控制,加强质量风险隐患辨识与排查,避免惯性思维造成质量问题发生和外溢;五是强化人员责任意识,牢固树立“零缺陷”意识。通过设计预防、偏离度控制、责任制落实等方面从源头确保产品质量,降低问题发生率;六是定期开展质量损失分析。消除内部不应有的浪费,加强生产过程中自制脚线余线再利用,持续推动公司质量体系高效运行。
会议期间,技术质量部就公司四月份质量管理体系运行情况和四月份电子雷管降本工作进展情况进行了总结汇报,研发中心和新产业开发部对近期出现的耐温雷管、增雨防雹火箭弹质量问题进行了分析汇报。
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