8月10日，集团公司党组书记、董事长刘石泉在庆华调研期间，对李党屯同志扎根一线34年总结出来的“三能一要”安全工作法给予了高度评价，集团公司已下文件正式命名“李党屯安全工作法”，这是对化工分厂基层安全管理工作的肯定，也是对庆华公司安全文化建设的认可。公司印制了学习资料，组织对工作法进行了专项学习，从产生背景、主要做法、主要成效、经验启示四个方面，结合李党屯同志在化工分厂工作经历，对“能间接不直接、能量小不量大、能静态不动态、要处理先钝化”的背景、做法、成效进行了生动的讲授，使我深受触动。

工作法首先体现了“人民至上、生命至上”的思想，把握住了“认识到位才能行动到位、把握规律才有本质安全、系统治理才是科学方法”的系统思维和逻辑，践行了“零容忍、零事故、零伤害”的庆华安全理念。能间接不直接，就是避免职工直接暴露在危险作业环境当中；能量小不量大，可以最大限度的降低意外事故的危害，保障职工的生命安全；能静态不动态，就是控制意外事故发生的诱因，减少问题发生的几率；要处理先钝化，就是采用技术手段，降低药剂感度，让危险从不可控变为可控。
电源技术研究所作为一线生产单位，生产过程中的主要危险有燃烧伤害和机械伤害，燃烧伤害主要为加热纸的烘干、冲制、分称，铁加热剂的配制；机械伤害主要为油压机和冲床的伤害。我们必须采取措施提高电池生产安全性：
一、落实公司“人机隔离、人药隔离、机器换人、黑灯工厂”工作要求。先从危险性高、劳动强度大的工序改起，逐步推进“黑灯工厂”建设。加热纸制造在工房建设时，实现了烘干操作的人料隔离；2022年，针对加热纸自动冲制、分称等工序，制定了安全改造方案，将全部采用自动设备完成。铁加热剂配制，论证了一体化装置，即将投入使用。单体电池制造是电源技术研究所用人最多的工序，针对该工序的自动化改造，已完成技术储备，正在开展整个工序自动化论证与实施。相信不久的将来，电池自动化生产将会迈上一个新台阶。
二、把握电池生产过程中的客观规律。逐个工序、逐个产品、逐台设备开展“20+N”防风险隐患辨识，认清电池采用每种材料的安全风险，把握生产过程规律，吃透原理、吃透现场、吃透变化，制定切实有效的控制措施与应急措施，维护职工生命健康安全。
三、科学管理，系统治理，从严从实抓好安全生产工作。生产过程中每个工序都制定了安全措施、定员定量要求和工艺纪律相关要求，在管理上做到铁的纪律、铁的手段、铁的心肠、铁的担当，严格落实各级责任，切实把安全生产责任落实到各个层级、各个环节、各个岗位。定期到各个现场、各个工序检查，严禁超员超量、违规操作。制定安全检查“日检查、周通报、月考核”的安全管理制度，凡检查的问题必通报、凡通报的问题必考核、凡考核的问题必公示，让每位职工了解可能存在的风险，杜绝走马观花，敷衍了事。
四、建立安全生产文化。加强职工安全教育培训，组织全体员工学习安全事故实例，并将本单位出现过的安全事故整理成册，逐个班组开展安全警示教育。坚持“不安全不生产”的原则，践行公司“零容忍、零事故、零伤害”的安全理念，引领职工从“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全” 转变。