“人机隔离、人药隔离、机器换人、黑灯工厂”是提升庆华本质安全、实现长久发展的必由之路。
庆华作为火工品企业，产品高能高感，固有危险程度高、安全风险大。历史上，尤其是上世纪七、八十年代，燃爆事故频发，对工厂生存和发展造成严重威胁，根本原因就是工艺落后，本质化安全程度低。为此，庆华一直在人机隔离、自动化生产的道路上探索前进，对部分生产线进行自动化改造。2000年后，又专门成立工艺装备技术研究所，自主研发实施工艺自动化改造，一些生产线安全技术改造项目初具成效，促进了庆华本质化安全水平和生产效率的提升。
庆华公司党委坚持以人民为中心的发展思想，坚持“创造一切条件，从根本上消除安全隐患和发生事故的可能性，把职工群众对美好生活的向往作为奋斗目标，让人员不受到伤害”的安全原则，下定决心、排除万难、必须做好“黑灯工厂”专项工作，确保到2024年底，将危险作业场所、危险作业岗位的职工全部撤到后台，这是庆华践行“人民至上、生命至上”的庄严承诺。
从庆华火工品固有的安全风险特性和深刻的安全生产事故教训来看，我们要充分认识开展“黑灯工厂”专项工作任务的艰巨性，以及对推动生产变革的深远影响。我们必须把“黑灯工厂”专项工作当作抓好安全生产的头等大事和政治任务来对待。“黑灯工厂”建设不是一个部门的事，也不是简单的买一些机器人设备进行工位更换就可以完成的，需要我们全体庆华人心往一处想、劲往一处使，团结奋斗、全力以赴、携手共进，统筹科研生产与“黑灯工厂”建设， 对照“三个吃透”工作要求，对照三年目标任务，坚定不移快节奏高质量推进、想方设法推进、全面系统推进，确保“黑灯工厂”专项工作目标全部实现。
自动化、无人化、“黑灯工厂”改变了传统的作业方式，生产过程的安全风险因素随之会发生新的变化，管理要求、管控措施、操作规程都会发生改变，对产品设计人员、工艺技术人员、设备管理人员、现场操作人员均提出了新的要求，尤其对于设备操作管理人员的专业素养要求更高，不仅要懂设备、会操作，更要善管理、勤思考。当前，我们认真学习研讨“李党屯安全工作法”，除了学习工作法本身蕴含的科学知识，更重要的是学习他的管理思维，学习他持续改进、持续学习的认真态度，学习他勤于思考、把握规律、系统推进的管理方法，学习他敢啃硬骨头、能打攻坚战的精气神，从而持续提升我们的系统治理能力，为高质量推进“黑灯工厂”建设做好思想准备、能力准备。
“不谋全局者不足谋一域，不谋万世者不足谋一时”。自动化、无人化是大势所趋，逆水行舟不进则退，我们必须彻底转变思想观念，放弃犹豫不决、踌躇不进的态度，自觉承担起历史责任，开山拓路、勇往直前。庆华在新的历史发展阶段要实现新的飞跃，需要我们每一名庆华人同呼吸、共命运、心连心，形成强大合力，一起着眼未来向前看，一起撸起袖子加油干！
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