贯彻“质量就是生命，质量就是胜算”的理念，对于每一名军工人来说都意义非凡，因为产品质量不仅是企业的生命，还是保家卫国、克敌制胜的法宝。而如何深层次理解与应用质量管理原则，确保产品质量一致稳定，对于我们火工品制造企业来说，具有非常重要的意义。
重视质量文化建设
质量工作是全员积极参与的工作，质量管理的成败，很大程度上取决于质量意识和责任意识的强弱。企业要保持产品长期稳定可靠，就必须建立一支质量意识强、自觉维护企业质量信誉的职工队伍。
要提高全员质量意识、厚植兵工特色质量文化，就必须转变观念，将以往“要我干”转变成“我要干”，由个体意识转变成广泛意识，将“质量至上”总要求和“零缺陷”质量理念深深烙进每个职工的脑海里，让职工自觉自律的遵守规章制度，保证产品质量稳定可靠。
而做好这一切的关键就在于领导作用的发挥是否到位。这里的领导不仅指企业的最高管理者，还包括各单位的一把手、生产车间班组长等。当领导干部重视质量，并身体力行发挥好带头表率作用，职工才会积极效仿，成为有担当的精兵强将。
重视质量过程管控
过程控制的目的就是在产品实现中对诸多相互关联和相互作用的过程进行有效地管理与控制，实现资源价值的最大化。做好过程控制，必须要抓住控制的重点。
事前控制的重点应放在工艺标准、管理程序、作业指导书、程序化工作方法的制定以及工艺技能培训上，放在各种管理漏洞的查找上，为科学化、精细化操作提供支持，从机制上、人员意识上减少质量隐患。
事中控制应重点做好过程的监视与测量，从原材料、零部件的验收，产前准备状态检查、生产过程工艺的执行、工序检验及成品检验等各个环节做到严格检查、及时反馈、快速整改，维护技术文件、技术标准的严肃性。
事后控制，一方面是要确保做到对质量问题的快速反应和及时处置，对用户反映的质量信息要高度重视，认真做好服务保障，不断提高顾客满意度；另一方面，要加强质量问题“举一反三”，建立质量问题归零与整改“双台账”，强化质量问题整改措施落实及举一反三的闭环管理，避免同类质量问题重复发生。
对于我们火工品生产单位来说，事前、事中控制应作为过程控制的重中之重，只有做到未雨绸缪、加强预防性控制，才能真正消除质量问题发生的源头，最大限度减少质量隐患。
重视质量体系实效
我们企业已经通过质量管理体系认证多年，质量管理体系是科学、规范、先进的，也确实对企业的质量工作产生了很大的促进作用。但同时也存在一些领导和职工对质量管理体系认识不清楚、在质量管理体系执行上打折扣的情况。为切实发挥体系监管的作用，可以结合实际开展以下工作：一是建立符合实际的质量管理制度，并切实执行；二是重视质量人才队伍建设和人员培训，并配备必要的技术支持；三是对违反制度造成质量问题的人员加大考核力度；四是定期开展质量管理体系的验证评价，持续改进。
古人云：“夫祸患常积于忽微”，要全面提高质量管理水平必须关注细节。首先，建立健全公司质量管理体系，遵守程序文件；然后，细化管理细节，积极运用PDCA循环解决质量问题，逐步提高产品质量；最后，以近年来出现的质量问题为导向，提高质量工作的针对性，强化质量监督，重视技术状态管控，营造“质量至上”的良好氛围。