我国的安全生产方针 “安全第一，预防为主，综合治理”，言简意赅的阐明了安全重在预防，也就是对生产中潜在风险的管控，“力出一孔”，防患于未然，治患于萌芽。预防就是要建立系统的风险防控思维，居安思危未雨绸缪，持续健全完善安全生产风险排查治理体系，常态化开展风险排查治理，做实做细安全生产流程化确认工作，真正把隐患识别出来，把措施落实下去，把风险管控起来。首先要突出全员参与，特别是在隐患问题的发现方面，充分调动全体员工参与，充分暴露生产作业中的潜在风险，建立风险台账开展分级管理。同时形成以管理、技术、设备和操作联动的隐患问题研究处置机制，对风险台账上的隐患问题制定解决措施，明确牵头人的责权，做好考核激励，确保隐患问题台账实现管控动态清零。

在社会经济、智能制造飞速发展和大面积应用的今天，制造业本质化安全生产水平有了大幅提升，充分揭示了“科技兴安”是安全生产的必由之路。冲压件厂自动化水平低下是安全本质化水平低下的直接原因，这也是安全生产面临的最大挑战。例如：在表面处理、冲压加工和热处理生产环节需要更加积极有序地加速开展自动化改进。自动化改进要始终保持仰望“星空”、脚踏“实地”的状态，“星空”是行业里的世界一流，“实地”是我们所处的实际现状。锚定“黑灯工厂”目标，立足自身基础现状，统筹规划自动化改造，分层分类梳理自动化改进需求，按照“走出去”的思路，对接行业先进，对冲压自动化送料、表面处理自动化生产和热处理集成化控制进行自动化改造提升，减少手工作业环节，加强基础工艺研究，加快淘汰替代危险工艺和危险品的使用，提升安全本质化水平。

“一分部署，九分落实”。安全生产工作的“最后一公里”就在安全责任的落实上，不仅是生产安全事故的责任落实，更应该是安全生产工作的责任落实。安全生产监管可以运用监督执纪“四种形态”，对安全生产工作落实不力、打折扣等行为，抓早抓小抓苗头，让安全生产工作中“咬耳扯袖”、“红脸出汗”成为常态。薪酬方面建立健全安全生产激励机制，建立全员安全生产行为评价和安全生产履责赋分评价体系，加大激励力度，突出对安全生产行为评价和安全生产履责结果的激励考核，突出在安全生产日常工作中考核激励，发挥好激励在安全生产工作落实、隐患排查治理等工作中的促进作用，以持续提升安全绩效占比的方式，赋能安全生产责任落实，不断提升全员安全履职履责的价值导向。