既要充分发挥体系的全面系统性，又要发挥标准化的专业性，运用好生产线流程化的清单化检查和责任落实抓手。首先要坚持体系化治理，全面落实“全层级、全流程、全要素、全员参与”安全管理模式，充分发挥各级人员的安全管理职责，把安全管理责任转化成事项清单，纳入岗位职责中，形成安全工作“齐抓共管”的态势，特别是加强科研人员、技术人员的安全责任体系建设，加强源头治理，树立“安全是设计出来”的理念，提升本质安全水平。其次要把握好产品全生命周期的安全管理，全面识别从合同签订、计划排产、生产制造到交付使用的风险，聚焦风险较高环节，压实岗位、班组、分厂、工厂四个层级的管理责任。再次要将管理要求系统分解，从技术上把安全要求转化为专业知识和可行的防护措施，从管理上把安全要求落实到业务流程中，制定简单量化可操作、易检查判断的检查表单，让安全责任落实到各层级管理人员中、落到岗位操作中。

安全管理要落实“宁防十次空、不放一次松”的管理原则，对违章行为树立“零容忍”的理念，不留情面，严肃执法，让“严管厚爱”成为风尚，坚决杜绝侥幸心理和思想麻痹。安全管理要动真碰硬，真管敢管，抓实抓细，不走样、不跑偏、不搞变通，对每一个作业行为深入分析研究，特别是火工品生产手工作业环节，“人”是影响安全生产的主要因素，操作方法的不同，操作细节的疏忽都会给安全操作带来极大的风险，这就要求将管理下沉到每一个工序，对不同操作员工的动作进行分析，制定最优操作标准，然后对所有操作人员进行培训，这些安全管理的细节，才是安全生产最有效的保障。

要充分发挥党建的引领作用，多举措加强安全文化建设，牢固树立安全发展理念，让“安全第一、生命至上”的理念蔚然成风、无处不在。安全工作的出发点是保护“人”操作安全，落脚点也需要“人”来实施完成，所以要特别发挥一线操作人员的作用，才能让安全举措落地。只有操作员工认同了安全要求、安全举措、安全防护意义和作用，才能提升安全意识和执行力，保证安全生产；只有充分调动操作人员参与安全改进，才能形成人人重视安全，人人都是安全的参与者和管理者的良好氛围，实现从“要我安全”到“我要安全、我能安全”的本质转变。