蒲白矿业煤矿运营公司对标先进找差距 点面齐抓提“标准”
“我们要坚定信心，保持恒心，树立安全生产标准化理念，对标先进认清差距，积极转变思想观念，通过问题看本质，从现场环境和行为规范方面提升职工整体素质，上标准岗、干标准活……”
近日，在蒲白矿业煤矿运营公司安全生产标准化推进会上，各专业、各区队负责人观看外部掘进和自身掘进安全生产标准化展示，对标先进、反思现状，分析查找掘进在安全生产标准化建设方面存在的典型问题，统一思想、统一部署，狠抓落实，促进公司整体精益提升。
 
坚持“标准先行”
该公司紧紧围绕“定标准、重指导、严考核”环节，强化安全生产标准化建设，修订《安全生产标准化检查管理办法》，对掘进工程、支护质量实施重点专盯和检查考核。强化专业科室服务职能，组织各专业对工作面沿线安全生产标准化会诊工作进行总体验收、严格开展检查和帮扶活动，捡拾沿线两帮配件、杂物、垃圾，擦拭牌板。强化各项目部区队细节管控，以点带面全方位提升安全生产标准建设，优化提升工作环境，积极创建精品工程，提升工作面两巷的安全生产标准化形象。
 
严抓“精益管理”
该公司定期利用PTT的形式，组织对精益提升项目质量不高的项目部在安全办公会进行通报。组织开展安全生产标准提升专盯，专盯质检员认真填写《重点头面专盯检查问题通知单》，每天发送给区队值班人员，并按要求限期整改，保证安全生产标准化工作同掘进、运输工程同推进、同施工、同验收。同时组织各专业针对现场作业、过程控制、监督考核等方面进行深入分析，着眼帮助区队解决难点问题，既要有点的提升更要有面的规划，层层落实安全生产标准化要求，确保施工一处，达标一处，做到“一步到位”。
 
强化“末端落实”
该公司坚持规范“人”的安全行为，提升“人”的标准意识，加大安全生产标准化培训力度，组织开展安全生产标准化知识考试，认真解决认识不到位、管理境界不高的问题，提升业务素质，做到务真求实，不懈怠、不凑活。严格规范矿井各专业管理，强化服务职能，加强跟踪指导，杜绝现场问题反复出现，压实责任，落实制度。区队以“视野之内无杂物”为目标，从工作面每个岗点入手，从细节着手，从小事抓起，认真做到设备、物品、资料定量、定置管理，制作各岗位作业指导书和操作流程图，高标准编制设备履历卡、设备故障处理流程、维护巡检标准和设备维护保养周期表，内强素质，外塑形象，确保安全生产标准化末端落实。
 
促进“对标提升”
该公司严格安全生产标准化整改闭环管理，全面对照标准找问题、抓整改、堵漏洞，建立明确的奖惩制度，严抓管理人员考核。开展安全生产标准化达标竞赛评比，按照面向区队、覆盖全面、可比性强的原则，区分掘进、运输、辅助、机电四个系列，每月开展达标竞赛评比，以落实推进标准落地生根、以强化管理确保精益求精、以严细考核推进动态达标、以提升全面打造现场新形象，以“月月有改进”的新提升、新进步，助推公司安全生产标准化提档升级。