蒲白矿业煤矿运营公司严格“四严、四抓”管理能力夯实安全基础
蒲白矿业煤矿运营公司结合矿井形势，始终把安全作为维护职工根本利益、促进矿井和谐发展的第一要务，大力实施“安全放心工程”，将培养高素质的职工队伍，放在抓好安全工作的首位。在安全管理上狠下功夫，教育干部职工，在决战二季度的关键时期务必首抓安全，事故不能出，事故出不起。公司立足工作实际，严格“四严、四抓”安全管理模式，努力夯实安全生产基础。

严制度，抓理念。把安全法律法规的经常性学习，与安全警示教育有机地结合起来，教育职工树立“四大理念”，解决“四个问题”。即：树立“生命至上、安全第一”的安全理念，解决安全意识不强，重生产轻安全的问题；树立“严是爱，松是害”管理理念，解决抓的不紧，管理不严的问题；树立“规范操作、按章作业”的工作理念，解决作风不实，工作不细的问题；树立“隐患险于明火，防范胜于救灾”的预防理念，解决措施执行不严，隐患整治不力的问题。克服安全工作“讲起来重要、做起来次要、干起来不要”现象。在班前班后会和安全学习日时间，利用视频，定期组织职工进行安全警示教育，强化职工时时讲安全、处处抓安全、事事重安全、人人保安全的责任感。
严干部，抓作风。对每各区队干部实行定岗、定责、定任务的“三定”责任制，进一步转变作风浮漂、拖拉、散漫现象，对现场发现的安全隐患和问题实行干部跟踪整改落实，谁管理、谁跟踪、谁落实、谁负责，不留安全死角。按照工区管理规定，对每个班次排出了跟班盯岗人员，做到班班有领导，确保无空岗，严管严控，确保现场隐患和突发性问题及时解决。
严现场，抓三违。针对公司零、散、急、难、险活较多、搬家换面频繁、安全管理难度大的实际，在每项工程开工前，工区都安排专人对提升运输、顶板情况和巷道的受压程度进行全面检查，不具备安全条件决不开工，并对重点岗位重点监控、重点人物重点监护。大力推行“岗前安全承诺、班中安全汇报、现场安全确认、安全量化考核”制度，全面实施“宝塔式”安全管理体系，形成一级抓一级、一级保一级、一级对一级负责的管理模式。
严教育，抓培训。进一步提高全员业务素质的提高，增强干部职工的管理水平和业务操作水平，坚持“班前讲明安全要点、班中狠抓安全重点，班后总结安全弱点”的“三点”工作法，充分利用班前会的有效时间，运用每班一讲、每日一题、每周一考、动态提问等形式，做好了职工的培训学习，使职工的思想意识逐步地得到转变，思想境界得到提高，“生命至上，安全第一”的安全理念深入人心，确保安全生产的稳步健康发展。