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按照矿业公司“学党史、夯基础、转作风、干实事、保安全”安全办公会会议要求，3月8日，煤化运营公司党委副书记、副经理段广全主持召开公司第三期安全办公会，公司领导班子成员、机关各部室负责人参加会议，各项目部管理人员以视频形式参加了会议。
会上，公司副经理陈保国传达了矿业公司安全办公会会议精神及近期上级相关会议精神，并领学了习近平总书记关于安全生产重要论述；建庄项目部安全副经理刘恒通、清能项目部安全副经理丁晓鹏分别进行了安全述职；安全管理部对二月份安全过程控制管理考核结果和近期“百人万字”岗位描述背诵开展情况进行了通报；各部室、项目部负责人结合业务实际对二月份重点工作完成情况及存在问题进行了汇报，对下一阶段工作进行了安排。
段广全要求，一是2022年公司上下要紧紧围绕“品牌创建年”开展各项工作，以清单化管理助推公司高质量发展。二是要持续开展安全过程控制管理、双红线风险辨识预控工作，提升全体职工的安全意识，做到提前分析研判风险，不触碰红线。三是各项目部要采取专项检查的方式，开展皮带运输专项整治活动，通过专项检查，提高现场管理水平。四是要加强岗位描述推进工作，要以正向激励为主，处罚为辅，正确引导职工接受岗位描述，最终推进岗位描述工作考核达标。五是要做好安全过程控制管理、非煤精细化管理动态达标互检工作。六是要将清单化管理融入“品牌创建年”，各部室、项目部要制定月度、季度、年度工作清单，以“挂图作战”的模式对每完成一项工作进行标记。
李文静强调，一是要转变思想，抓好基础工作，要有新方法、新思路、新举措。各部门汇报材料要以数字为支撑，要对检查出的隐患进行分析、分类。二是管理人员要起到表率带头作用，各项目部负责人对管理人员的工作要提出要求，对管理不到位的人员，要进行通报批评。三是汇报材料要按照模板进行规范、统一。四是支部各项工作要正常化开展，将关爱服务机制各项工作落实落地。五是要凝心聚力，利用微信公众号树立典型，重点宣传小改小革等好的做法。六是要抓好安全生产及“两会”期间的信访维稳工作。
公司领导田新房、陈保国结合分管工作提出具体要求，各级管理人员要提高履职能力，扎实贯彻“五抓”工作要求。加强疫情防控各项安全管理工作，项目部要严格遵守甲方疫情防控政策。积极开展班班有案例、安全隐患“随手拍”等各项安全活动，不断提升职工安全意识。做好安全宣传工作，有效将支部工作融入到安全生产工作中。（蒲白煤化运营公司 毕兴民）
会上，公司副经理陈保国传达了矿业公司安全办公会会议精神及近期上级相关会议精神，并领学了习近平总书记关于安全生产重要论述；建庄项目部安全副经理刘恒通、清能项目部安全副经理丁晓鹏分别进行了安全述职；安全管理部对二月份安全过程控制管理考核结果和近期“百人万字”岗位描述背诵开展情况进行了通报；各部室、项目部负责人结合业务实际对二月份重点工作完成情况及存在问题进行了汇报，对下一阶段工作进行了安排。
段广全要求，一是2022年公司上下要紧紧围绕“品牌创建年”开展各项工作，以清单化管理助推公司高质量发展。二是要持续开展安全过程控制管理、双红线风险辨识预控工作，提升全体职工的安全意识，做到提前分析研判风险，不触碰红线。三是各项目部要采取专项检查的方式，开展皮带运输专项整治活动，通过专项检查，提高现场管理水平。四是要加强岗位描述推进工作，要以正向激励为主，处罚为辅，正确引导职工接受岗位描述，最终推进岗位描述工作考核达标。五是要做好安全过程控制管理、非煤精细化管理动态达标互检工作。六是要将清单化管理融入“品牌创建年”，各部室、项目部要制定月度、季度、年度工作清单，以“挂图作战”的模式对每完成一项工作进行标记。
李文静强调，一是要转变思想，抓好基础工作，要有新方法、新思路、新举措。各部门汇报材料要以数字为支撑，要对检查出的隐患进行分析、分类。二是管理人员要起到表率带头作用，各项目部负责人对管理人员的工作要提出要求，对管理不到位的人员，要进行通报批评。三是汇报材料要按照模板进行规范、统一。四是支部各项工作要正常化开展，将关爱服务机制各项工作落实落地。五是要凝心聚力，利用微信公众号树立典型，重点宣传小改小革等好的做法。六是要抓好安全生产及“两会”期间的信访维稳工作。
公司领导田新房、陈保国结合分管工作提出具体要求，各级管理人员要提高履职能力，扎实贯彻“五抓”工作要求。加强疫情防控各项安全管理工作，项目部要严格遵守甲方疫情防控政策。积极开展班班有案例、安全隐患“随手拍”等各项安全活动，不断提升职工安全意识。做好安全宣传工作，有效将支部工作融入到安全生产工作中。（蒲白煤化运营公司 毕兴民）
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