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元月4日，煤化运营公司党委副书记、副经理段广全主持召开领导班子成员、机关部室负责人及项目部全体管理人员参加，主题为“学党史 早谋划 抓落实 保安全”的2022年第一期安全办公会视频会，上好安全第一课 确保新年起好步。
该公司副经理陈保国首先传达了矿业公司2022年第一期安办会精神。认真贯彻落实问永忠董事长会议讲话要求，一是严防严控疫情不放松。要严格落实属地疫情防控要求，做好职工疫情防护，办公生活区域日常消杀，严控外来人员和车辆，解决好职工“急难愁盼”事，不断丰富职工业余生活。二是统筹谋划全年工作，安排好近期重点工作。要充分考虑疫情防控带来的各类不确定因素，以问题为导向，提早谋划制定出公司全年重点工作清单，按月细化考核，保证项目实施推进质效。三是抓好安全重点工作。要聚焦安全生产意识培养，在安全警示教育上想新招出实招，采取机关基层上下联动形式，实现“天天讲案例、全员讲案例、班班有案例、人人记案例、人人讲感悟”，全面提高警示教育效果；要精准编制重大灾害治理接续清单，确保治理效果和进度，有效杜绝重特大事故发生；要持续深入推行双红线和安全过程控制管理，做好非常规作业和非关键岗位双红线管控，做到风险辨识不漏一处、不留一患。四是抓好春节期间检修工作。检修要兼顾系统调整、设备安装、生产标准化等工作，切实安排好检修前双红线风险辨识预控、安全责任落实、劳动生产组织和验收考核措施等重点工作。同时，学习传达了王军胜总经理提出的三点要求，一是提高认识，高度重视。当前正值年底事故高发期、保供高峰期、灾害天气多发期、年度检修集中，新冠疫情反复，春节临近，全省“两会”召开在即等“多期叠加”，各单位要充分认清形势，高度重视安全生产中的薄弱环节和短板弱项，细化任务严格考核，夯实各级安全责任，做好岁末年初安全生产工作。二是统筹兼顾，突出重点。各单位要严格落实“三管三必须”要求，抓好双红线辨识管控中“人”这个关键要素；要强化现场安全监督检查，及时评估安全风险，消除事故隐患。三是严格落实，确保实效。各单位主要领导要以上率下，带头抓落实，凡涉及重大危险源、和危险作业的检修项目，主要领导必须牵头负责，分管领导必须现场抓落实，矿业公司组织检查验收；用时要切实抓好冬季三防，确保矿区安全过冬。
段广全强调，2022年，要把人的安全意识培养养成作为重中之重，狠下功夫。要搞清检修工作的安全防范措施和技术管理措施两个层面的概念，学深学透双红线辨识、五项技术等文件精神，分析“安全隐患随手拍”活动职工参与度不高的原因，扎实开展安全管理工作，确保各项工作平稳推进、取得实效。他就下一步工作提出六点要求，一是管理人员要提高履职能力。按照末尾淘汰，不胜任退出机制，倒逼全体管理人员按照“一岗双责”原则，不断提升安全履职能力和业务履职能力，真正让有思路的人，想干事、能干事的人有职位。因此，各级管理干部要深刻理解文件规定、要求和细节，按照公司文件安排，列出清单、明确时限、落实责任人，不能把安排了当作落实了，做到事事有安排、有检查、有考核、有结果、有回复，确保各项工作达到预期效果。二是班班有案例是矿业公司2022年的安全重点举措，公司也作了具体的文件安排，各级管理人员要持续开展案例宣讲，安全管理部要建立台账，切实把每项安全举措落到实处。三是要教育管理职工严格遵守当地政府的防疫政策，做好自我防护。同时要摸排职工思想，时刻关注职工思想动态，通过各种形式关心关爱职工，消除后顾之忧，稳定职工队伍。 四是安全、生产管理部门要着重思考2022年安全管理思路和架构，尽快出台2022年安全管理一号文件。五是双红线辨识、非煤标准化动态达标、准军事化管理等文件，不能停留在纸上，关键要在落实上见成效。同时要采取多种措施强化班组长、班组安全员能力提升，充分发挥现场监督管理作用。六是2022年是公司“品牌创建年”，各分管领导、各级管理人员要出谋划策，拿出意见建议和具体措施清单，共同推动煤化服务品牌不断提升。
该公司党委副书记、副经理李文静指出，新的一年新的开始，安全工作只有起点没有终点。各部室、项目部，一是要对安排的每一项工作有专人负责，抓好落实，确保推进，取得实效。二是要结合各自实际，多种形式地丰富职工的业余活动，使职工安心工作、快乐生活。同时对疫情防控、双红线辨识、五项技术、机环双检、设备检修等过程中涌现的好人好事、典型事迹及时表扬，反复宣传，树立先进典型，营造创优争先良好氛围。三是各部门间要紧密配合，相互协作，形成团结友爱的大集体，凝聚发展新合力，推动公司2022年再创佳绩。
公司领导田新房、陈保国对各自分管业务提出了具体要求。各项目部主管安全副经理进行了安全述职；各项目部经理、机关部室负责人汇报了双红线风险辨识预控工作执行情况，上月安全工作完成情况、存在的问题，一月份安全工作计划，春节假期检修期间工作安排及保障措施。（蒲白煤化运营公司 李斌）
该公司副经理陈保国首先传达了矿业公司2022年第一期安办会精神。认真贯彻落实问永忠董事长会议讲话要求，一是严防严控疫情不放松。要严格落实属地疫情防控要求，做好职工疫情防护，办公生活区域日常消杀，严控外来人员和车辆，解决好职工“急难愁盼”事，不断丰富职工业余生活。二是统筹谋划全年工作，安排好近期重点工作。要充分考虑疫情防控带来的各类不确定因素，以问题为导向，提早谋划制定出公司全年重点工作清单，按月细化考核，保证项目实施推进质效。三是抓好安全重点工作。要聚焦安全生产意识培养，在安全警示教育上想新招出实招，采取机关基层上下联动形式，实现“天天讲案例、全员讲案例、班班有案例、人人记案例、人人讲感悟”，全面提高警示教育效果；要精准编制重大灾害治理接续清单，确保治理效果和进度，有效杜绝重特大事故发生；要持续深入推行双红线和安全过程控制管理，做好非常规作业和非关键岗位双红线管控，做到风险辨识不漏一处、不留一患。四是抓好春节期间检修工作。检修要兼顾系统调整、设备安装、生产标准化等工作，切实安排好检修前双红线风险辨识预控、安全责任落实、劳动生产组织和验收考核措施等重点工作。同时，学习传达了王军胜总经理提出的三点要求，一是提高认识，高度重视。当前正值年底事故高发期、保供高峰期、灾害天气多发期、年度检修集中，新冠疫情反复，春节临近，全省“两会”召开在即等“多期叠加”，各单位要充分认清形势，高度重视安全生产中的薄弱环节和短板弱项，细化任务严格考核，夯实各级安全责任，做好岁末年初安全生产工作。二是统筹兼顾，突出重点。各单位要严格落实“三管三必须”要求，抓好双红线辨识管控中“人”这个关键要素；要强化现场安全监督检查，及时评估安全风险，消除事故隐患。三是严格落实，确保实效。各单位主要领导要以上率下，带头抓落实，凡涉及重大危险源、和危险作业的检修项目，主要领导必须牵头负责，分管领导必须现场抓落实，矿业公司组织检查验收；用时要切实抓好冬季三防，确保矿区安全过冬。
段广全强调，2022年，要把人的安全意识培养养成作为重中之重，狠下功夫。要搞清检修工作的安全防范措施和技术管理措施两个层面的概念，学深学透双红线辨识、五项技术等文件精神，分析“安全隐患随手拍”活动职工参与度不高的原因，扎实开展安全管理工作，确保各项工作平稳推进、取得实效。他就下一步工作提出六点要求，一是管理人员要提高履职能力。按照末尾淘汰，不胜任退出机制，倒逼全体管理人员按照“一岗双责”原则，不断提升安全履职能力和业务履职能力，真正让有思路的人，想干事、能干事的人有职位。因此，各级管理干部要深刻理解文件规定、要求和细节，按照公司文件安排，列出清单、明确时限、落实责任人，不能把安排了当作落实了，做到事事有安排、有检查、有考核、有结果、有回复，确保各项工作达到预期效果。二是班班有案例是矿业公司2022年的安全重点举措，公司也作了具体的文件安排，各级管理人员要持续开展案例宣讲，安全管理部要建立台账，切实把每项安全举措落到实处。三是要教育管理职工严格遵守当地政府的防疫政策，做好自我防护。同时要摸排职工思想，时刻关注职工思想动态，通过各种形式关心关爱职工，消除后顾之忧，稳定职工队伍。 四是安全、生产管理部门要着重思考2022年安全管理思路和架构，尽快出台2022年安全管理一号文件。五是双红线辨识、非煤标准化动态达标、准军事化管理等文件，不能停留在纸上，关键要在落实上见成效。同时要采取多种措施强化班组长、班组安全员能力提升，充分发挥现场监督管理作用。六是2022年是公司“品牌创建年”，各分管领导、各级管理人员要出谋划策，拿出意见建议和具体措施清单，共同推动煤化服务品牌不断提升。
该公司党委副书记、副经理李文静指出，新的一年新的开始，安全工作只有起点没有终点。各部室、项目部，一是要对安排的每一项工作有专人负责，抓好落实，确保推进，取得实效。二是要结合各自实际，多种形式地丰富职工的业余活动，使职工安心工作、快乐生活。同时对疫情防控、双红线辨识、五项技术、机环双检、设备检修等过程中涌现的好人好事、典型事迹及时表扬，反复宣传，树立先进典型，营造创优争先良好氛围。三是各部门间要紧密配合，相互协作，形成团结友爱的大集体，凝聚发展新合力，推动公司2022年再创佳绩。
公司领导田新房、陈保国对各自分管业务提出了具体要求。各项目部主管安全副经理进行了安全述职；各项目部经理、机关部室负责人汇报了双红线风险辨识预控工作执行情况，上月安全工作完成情况、存在的问题，一月份安全工作计划，春节假期检修期间工作安排及保障措施。（蒲白煤化运营公司 李斌）
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