近期，陕北矿业柠条塔公司安全环保部信息管理通过开展“讲安全、搞活动、剖案例、查隐患”等特色活动，多措并举筑牢安全生产的密集防线，吹响年终安全“集结号”。
该信息管理严格落实安全生产主体责任和安全生产责任制，坚持安全包保制度，层层落实安全监管责任，强化监督问责考核，形成“一级抓一级、层层抓落实”的管理格局。严格责任管理，强化责任追究，完善安全事故问责制度，加大各类事故对管理干部的处罚力度，把安全生产的责任分解落实到管理干部、班组和岗位。
     该信息管理坚持思想动态排查，及时了解职工思想动态，通过每班班前会安全健康确认和职工信息反馈等多种途径，对有思想浮动的职工进行走访和座谈，耐心教育引导，及时疏导职工情绪和心理问题，切实帮助职工解决生活中的实际困难，减轻职工的思想负担，使职工在工作中轻装上阵、专心工作，为安全工作提供思想保障。
     该信息管理始终把现场隐患排查工作放在首位，通过自检、各单位互检、安全小分队不定期检查等形式，围绕人的不安全行为、物的危险状态、环境的变化、管理上的缺陷等要素，对岗位存在的隐患进行持之以恒的排查，对查出的每一条隐患实行限期整改，并严格复查，通过现场检查，在职工中树立小隐患带来大事故的思想，提高职工排查隐患的主动性和积极性。
     该部门充分利用安全日、班前会学习等时间，以观看警示教育片、现身说法讲安全、身边案例分析等活动，剖案例、讲认识、谈体会，让安全警钟长鸣，使安全意识常驻。与此同时，推出班子成员进区队讲安全活动，通过部门领导与基层员工互动，在把“安全第一”的理念牢牢植入员工心中的同时，让安全真正成为全公司、全员一个永恒的主题，让公司各单位、各部门把思想统一到安全上来，确保矿井安全生产，企业平稳运行。
     该信息管理通过组织安全生产“回头看”，在全公司全面展开拉网式隐患排查及整改活动，并逐步形成由分管领导、职能部门、区队一级的自检和互检机制，让隐患摸排横向到边，纵向到底，层层有人管，级级有责任。在重要时间节点和薄弱环节，各单位都设专人进行蹲点值守，确保把各类隐患遏制在萌芽状态。与此同时，对规定期限不能整改的隐患及重复发现同类隐患的单位及责任人一律加重处罚,确保令行禁止，整改治理到位。（通讯员：王利雄）