近日，蒲白煤矿运营公司围绕四季度工作主线，结合当前安全形势，聚焦三个“抓手”，牢牢把握安全生产重点，压实责任，强化管理，吹响决胜全年“冲锋号”，确保全年目标任务顺利完成。

隐患排查不放松。结合“三年行动”回头看，深化三级调度、联合值机+安全风险分级管控和部门协防联动机制，两个三位一体”安全管理优势，紧盯当前安全生产工作重点，突出超前预控，严格现场管理，狠抓薄弱环节，堵塞安全漏洞。加强跟班值班管理，加大重要岗位、关键节点定期隐患排查力度，分系统分专业落实治理，从源头上消除安全隐患。
优化布局促生产。合理调控生产组织和工作面推进速度，狠抓掘进衔接，高效组织生产活动。超前研判矿井生产衔接关键环节和难点问题，科学应对长距离皮带运输和皮带巷治理，全力确保掘进、回撤衔接平稳有序，保持生产均衡稳定推进。
创新管理提效能。以深化国企改革为引领，创新优化管理体制，整合管理定位职责相近部门，完善人才薪酬激励机制，挖掘提高生产作业功效。牢国树立成本意识，结合生产经营实际，强化成本管控、能耗压减、开源节流，激活全员精益管理的动力和活力。