蒲白煤矿运营公司全力冲刺四季度 打好收官战

蒲白煤矿运营公司全力冲刺四季度 打好收官战

2021-10-25 09:02:21    1156次点击               发布者:高永生       字体:【

蒲白煤矿运营公司全力冲刺四季度 打好收官战
蒲白煤矿运营公司认真贯彻落实矿业公司四季度工作会议精神,以安全管控再强化、生产节奏再巩固、攻坚力度再加大、经营管控再提升、党建引领再拓展为工作思路,全力以赴确保全年各项任务目标顺利完成。
该公司针对项目部分散、现场条件变化的实际,树立“变化管理”理念,严格执行“一工程、一规程,一变化、一措施”制度,突出顶板管理、设备管理、运输系统管理、人员安全站位等工作重点,抓好现场各类安全风险管控。他们常态化开展安全警示教育,实行一事故、一剖析、一警示和“每周一案、一岗三案”制度,持续增强各级人员自主保安意识,为安全管理提供有力保障。

“安全是重中之重,更是职工最大的福利,我们建立安全生产全过程问责机制,对发现责任性问题的一律“逆向倒查”,逐级追溯管理、技术、监督检查责任。”该公司总经理李永寿说。
他们紧盯安全、稳定两个关键点,不断线开展安全隐患日常巡查、专项检查、突击检查及民生难题排查,狠抓薄弱地点、特殊时段、重点人群和薄弱环节的管控;常态化实行一事故、一剖析、一警示和“每周一案、一岗三案”制度,持续增强各级人员自主保安意识。

针对四季度工作面安撤工程,该公司聚焦工序衔接、互创条件两个重点环节管理,科学组织,统筹安排,努力跑出“加速度”。他们细化排定月度及季度安撤接续计划,坚持项目部、公司“两级准入”制度,集中优化项目部劳动组织,确保工程有序衔接。他们从源头上控制、在生产环节上监督,持续推进“质量标准化”建设,确保掘进以“一次成巷不返工”实现提质提速。
“我们坚持公司与服务矿井协同、掘进工程与零星工程协同、各项目部之间协同,通过掘进计划排定到位、过程监管到位、目标考核到位,把 ‘项目清单’变为‘成绩单’,确保全年各项任务目标完成。”该公司执行董事胡同计说。
 
 

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